对工地要求规范课件.ppt

（8）凡相关部门反映采购物资多次发生质量问题的，质量管理部门、技术最高负责人、总经办联合进行分析，调查责任人进行经济处罚。因责任心不强造成质量事故者，扣除责任人200-500元。（9）产品在库房损坏，丢失，严重锈蚀的，碰伤，扣除责任人100元-500元。（10）丢失图纸、技术文件、检验记录者，扣除责任人100元。（11）凡发现质量问题，不开质量审理单，一经发现，扣质检员100元。 5 、重大质量事故的处罚：对重大质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列全部或其中之一：1）行政处分：通报批评，降级，留置查看，辞退，交司法机关追究法律责任；2）绩效工资或项目提成处罚； 6、质量奖励的定性范围：（1）发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者；（2）发现工艺编写错误，避免产生严重后果者；（3）发现专检失误，避免或减少质量损失者；（4）积极推进技术改进，提高质量，工作环境改善者；（5）在技术改造和产品开发做出贡献的；? 质量奖励类别： （1）口头表扬，书面表扬。（2）质量方面突出贡献，其成果受到国家有关单位认可的，年终绩效考核加5分。（3）对改进产品质量创造效益10000元以上者，年终绩效考核加3分（4）对改进产品质量创造效益5000元以上者，年终绩效考核加2分。（5）对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算的，可视其影响大小给予表扬。? 7、质量奖惩的实施。（1）质量管理部门依据有关部门反馈的信息进行调查，核实提出处理意见，报总经理批准后执行； （2）对受行政处分·书面表扬的员工，由人事部门记入个人档案，并在公司公布。?  谢谢！ * * * 质量流程与管理制度 大家好！ 我来和大家一起谈一谈，我的工作方法，希望得到大家的配合！ 谢谢！ 一·质检部检验员职责 （1）严格按照图纸，技术文件，工艺程序进行检验，对零部件的符合性负责。 （2）认真做好检验记录，监控记录，实现可追溯性。 （3）检验要具备鉴别职能，把关职能，报告职能。 （4）检验做到三不放过，对问题不清楚不放过，责任者不受到教 育不放过 ，没有防范措施不放过。 （5）检验有权拒绝使用不在有效期内的计量器具。 （6）检验员有权越级反映质量问题。 （7）检验员可以提出技术改进的意见，需技术通过方可使用。 （8）检验员不能处理不合格品，但要及时发质量审理单。 ? 二、组织结构关系 1、直接领导：总经理 2、同级单位：市场部、财务部、环保余 热事业部、总经办、人事部、光电地热一体化部。 三·质检部工作流程1·概述：质量管理的目的： 对进料、生产过程和最终产品、项目建设（制、安）进行检验，以验证产品、项目建设（制、安）是否满足技术部或有关规定的要求。保证产品、项目建设（制、安）质量，满足客户要求。（2）适用范围： 适用于所有入库、出货成品、建设过程制作、安装的全检作业。（3）职责权限划分：1）生产车间、各事业部所属项目部负责成品、工序、工艺等的送检、不合格产品或制安工艺返检(工)的安排及合格成品的入库工作。 2）质量管理部检验人员对产品、项目建设（制、安）过程检验、最终检验和试验负责。 质量管理部对所有需入库、出货成品、建设过程制作、安装等进行全验并填写检验报表。 3）质量管理部负责对不合格品的分析。 （4）工作流程和内容概述： 1) 未经工序检验验收合格的产品、工程制安等不准转入下工序加工；未经最终检验验收合格的产品、项目建设（制、安）（制安）不准交付顾客使用。 2) 检验人员按控制计划、检验规程、过程指导书和/或验收样件对外购器材及产品、项目建设（制、安）进行检验。 3) 检验作业指导书有质量管理部编制。 4) 检验和试验过程出现不合格品时，填写《质量审理单》进行处理。5) 检验和试验记录必须真实、完整、字迹清楚可辩，记录人应在记录上签名注明记录日期。（5）客户提出问题的产品、项目建设（制、安）质量问题的处理： 客户投诉的产品、项目建设（制、安）质量问题,质量管理部要认真对待，每个产品、项目建设（制