二、计划课件.ppt

第三篇 常用经济事务文书 第六章 计划 计划 一、计划的概念及作用 ??? 计划是国家机关、企事业单位、社会团体、科室小组乃至个人，对一定时期的全局工作或者某项活动，根据本地区、本单位、本部门的实际情况，预先做出的部署和安排。 具体地说，机关单位或部门为完成其一工作任务，根据党的路线、方针，政策以及上级主管领导部门的指示，结合自己的工作实际，规定奋斗目标，指出具体要求，制定完成工作的措施办法等，把这些内容写成书面材料也就是计划。 ?? 计划是一个总的名称。 通常所说的工作安排、方案、设想、打算、工作要点、工作纲要、规范等，都属于计划的范畴，其本质是大体相同的。但它们各自的内涵又梢有差异。 方案是为了完成某一重要事情，达到某一特定目的，作出的最佳部署和安排。它既可提供领导进行科学决策时参考，也可进一步确定为正式的计划。 意见作为一种计划性文件，往往是上级领导对下级机关的工作所做的政策性针对性的指导，或者是布置任务，或是交待原则要求，或是提出工作方法等。 设想是一种构想尚未成熟的非正式计划，带有参考价值，也属粗线条式的计划。  总的来说，无论是安排打算，还是要点方案，都有一个共同点，那就是对未来的工作提出预定的目标和要求，制定相应的措施，具体的步骤和方法，完成任务的时间等。即都是对未来工作进行超前部署和安排的书面文件。 ??? 计划，是实施科学管理的基础。 决策者和领导者可以借此统筹全局，纵横协调、综合平衡、理顺关系、减少盲目性、增强预见性，合理安排人力、物理、少走弯路、取得事半功倍的效果；作为工作人员，有了计划也就有了方向和目标，干起工作来心中有数，很大程度上增强了工作的自觉性和积极性。使工作有条不紊地进行，一步步达到预定的目标。 否则，就会像一个外出旅游的人没有目的地，不知往东还是往西。  具体来说，计划具有如下几方面的作用： ?? ? 1、制定切实可行的计划，是提高工作效率不可缺少的重要手段。 有了计划，就有了明确的奋斗目标 每一个要干好自己的工作，有三点是必须明白： 一是做什么？ 二是该怎么做； 三是做到什么程度。 第一点是方向 第二点是措施和手段 第三点是目的 离开了这三个方面就会茫然。 制定计划实际上事先从主观上弄清楚这三个要素。 方向是基础前提，措施和手段是关键，目的是必要与或然的结果。 通过计划确定了明确的目标和具体措施手段步骤，单位和部门就可以根据需要，精心组织合理投入人力、物力和财力，充分发挥部门与个人的创造力，使扩大职工自觉地主动地有条不紊地展开工作，逐步接近和实现目标。 比如一个学校，少不了有教学工作计划，党政工作计划，后勤管理计划，学生工作计划等等，离开了这方方面面的计划，工作将无法开展。 又如一个生产厂家，除了长远规划，一定要有年度生产计划： 承接的生产任务是什么。什么时候到什么标准等等，否则，厂家无法组织生产。  可见，有了切实可行的计划，才能 协调好各方面的关系。 统筹好各方面的工作，提高办事效率。 ??? 2、计划是实现科学管理的重要手段。 作为单位或部门的领导，通过制定计划实现工作的统筹合理的安排，合理的配置各种资源，把党的路线方针政策和上级领导的要求逐一落实到实处去； 进而，再考查计划在实际工作中的落实情况，知道和督促下属努力实现目标，总结成功经验，寻找问题与不足，以便今后把工作做的更好。 如果一个领导没有一个统一的工作计划，胸无成竹。 头痛医头，脚痛医脚，东一榔西一棒，是绝不可能抓好领导工作的。  作为现代科学高速发展的今天尤其如此。 作为上级领导对下属单位和部门的领导和管理，同样主要依靠“计划管理”指导和部署下属单位或部门的工作；审查下属单位或部门计划的可行性合理性科学性，检查下属单位和部门计划的执行情况等。 从而，实现对下属单位或部门的科学的有效管理。 ??? 3、计划是保证工作的顺利完成，避免工作上的失误与偏差的重要手段。 可以督促人们的行动。 一次重要的工作任务的完成，离不开切实可行的措施方法步骤手段，而这些正是计划的重要方面。 由于计划的制定往往不是凭个人意志，而是群力群策，集中集体的智慧，在总结过去的工作成败经验的基础上，拟定出来的较为科学可行的工