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《人力资源与开发》 南师大MBA班六期学员 叶鹤鸣 中国有句古话：一山不容二虎。这个说法长期以来一直影响着我们的用人观念。在回避两虎相争所带来的不稳定因素的同时，也回避了人才合理使用的价值。当前在棉队竞争激烈的市场经济条件下，如何最大限度的发掘人才、使用人才、培养更多更好的人才队伍，打造团队精神，已成为现代社会的立身之本，也猛烈冲击着传统的理念。现代社会已不存在独行侠，个人必须学会把个人的目标升华为团队的利益。 一山必须容多虎 我们只要用心地了解一下中外著名企业的发展历史，无一例外地注重人才队伍的培育。比尔˙盖茨只用了近20年的时间，便将一个名不经传的小公司发展成为市值突破8000亿美金的庞大转件帝国。其影响已扩展到世界的每一个角落。其成功的秘诀：（1）成立“招募人才的快速反应小组”，在最短的时间里将发现的人才招募到微软公司；（2）“智力高于一切”的选人模式。在聪明人中选最聪明者，“万里挑一，优中选优”，这是微软招募人才的政策。所以微软有了所需要的人才；（3）“宁缺毋滥”的用人原则，要将位置留给最适合的人才；（4）营造人人可以当“球星”的氛围。正因为微软公司有了这样一批高手和一群精英，才使其不但四度蝉联“首届首富”，还造就了微软数以千计的百万富翁。 我国国有企业现有人事管理，大多数还是沿用计划经济体制下的人事管理模 式。这种管理与企业发展战略的相接，还没有完全起到尽可能利用人的创