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- 2017-08-28 发布于湖北
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宅 急 送 重 创 之 后
宅 急 送 重 创 之 后
的钱全在里面,这种责 扩张得太急,业务量跟不上,不满载严
任不能推卸。” 重。为了节省成本,陈显宝逐步借用其
弥合断裂的资金链、 他公司专线。第一批裁掉车辆 30%,第
让宅急送看到真金 白银, 二批裁掉50%,共计200 多辆,每个 月减
是陈显宝首先要解决的 少成本 1000 多万元 。
问题。现金流依赖严重 以前所有快件外都有绿色包装袋,
的快递行业,可谓一分 取消包装袋后,每个月减少成本 100 万。
一年前的2008 年8
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