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宽容型管理 (重定向自宽容管理) 宽容型管理(Allowance Management):长寿公司的秘诀 宽容型管理是一种新型的管理理念与方式正在世界上显示出愈 来愈大的影响，它是曾经任英国商务会主席、著名经济与管理学家阿 里·德赫斯 （ArieDeGeus ）提出的,德赫斯认为，宽容型管理是新经济 形态下一种新型的管理理念与方式，也是世界上许多企业能保持持久 的生命力，并成为“长寿公司”的活力所在。 宽容型管理的内涵[1] 何为宽容型管理，阿里·德赫斯先生并没有精确的语占予以定义， 他从自己在皇家荷兰壳牌集团公司38 年的工作体验及对世界上而能 幸存并寿命很长的公司进行了研究后，得出了这样的结论：能长期生 存的公司都是宽容型公司。如1900 年建立在南美从事糖业的英国圭 亚那公司，现已成为商业、航业、出版业综合一体的大公司；1854 年，爱尔兰移民W·R·格需期在秘鲁建立了一家从事海鸟粪（天然肥 料）公司，后转为从事糖业和罐头贸易，由这家公司发展组成了泛美 航空公司。现在，它主要是家化学工业公司，共义成为美国肾脏透析 服务业的领袖，……阿里·德赫斯先生在对这些公司分析后，发现他 们具有的共同特征是：公司领导者允许脱离常规的“边缘事件”发生， 允许核心事业之外的活动发生；公司职员有一种宽容的环境，使公司 在重要转折关头，