精益生产在企业中的作用.docVIP

浅谈精益生产的作用 国内企业起步较晚，在企业管理方式和方法上与于西方和日的企业。企业得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术， 　　一、企业生产中存在的问题 　 通过企业改制、战略规划、组织结构梳理与营销体系设计等管理提升工作，很多中国企业基本解决了发展定位、组织运行机制、市场开拓及企业理念定位等企业发展与组织运营性的问题。制造型企业交货、库存的、产品质量不稳定、、生产效率低等等不良现象，已成为阻碍其生存和发展的致命因素。因此，从精益化管理的角度出发，很多中国制造型企业决定通过引入5S、精益生产管理与生产流程再造加强生产管理的过程控制、提高制造系统的灵活性、合理布局生产系统运行过程，提升企业市场反应速度，以整体提高企业的竞争力和水平。 中国制造型企业的生产系统存在着或轻或重的问题： 　　基础“5S”管理方面 现场存在很多问题点，定置管理混乱。几乎没有目视管理，目视管理不明确，缺乏标识，物品寻找浪费时间。有问题时不能及时发现。 　　标准规范化管理做得不够，生产工作缺少标准化，作业标准不完善，标准制定不合理。 　　设备维护保养机制不健全，故障较多，故障停机次数比较频繁。 　　生产运营与生产现场 　　部分人员生产理念落后，没有形成以定单为中心的生产运作理念。 　　生产统计与分析系统不完善，难以有效评估公司生产系统的状况。 　　生产模式造成中间在制品较大，占用了的资金和生产空间。 　　样