公司管理制度及惩罚制度.docVIP

公司管理制度 公司实行董事长领导下的总经理负责制。 公司内部运作实行下级服从上级逐级负责制。区域部向公司负 责。负责具体日常工作。 各区域经理是所负责区域项目的责任人，对整个项目负责并接受公司考核。 公司财务实行收支两条线管理，各区域项目发票必须当日送至甲方，支出费用须经报告审核批准后使用。 保安服务合同由公司专人负责，恰谈签订；各区域人员不得自行恰谈签订合同，公司所有人员都有联系、承接项目的职责，若在项目谈判过程中起到决定性作用，公司给予一次性奖励项目计算利润的5%。 公司每拓展一个项目，保安公司所有管理人员（财务人员）每月共同享受该项目计算利润的10%作为绩效工资发放。 各区域人员录用签订合同由公司负责。管理人员有建议和推荐权。 各项目实行年度、月度工作计划制，并按月进行绩效评估。总经理实行企业利润考核。 各项目考勤实行考勤钟制度，考勤单与考勤钟并用记录出勤。 各区域经理工资按所辖保安人员数量计算，既：基本工资+绩效考核工资（见保安员绩效考核制度）+效率工资（每增减1名保安，工资上下浮动10元/月） 吸纳应届毕业生，每人每年补贴7000多元 　　俗话说“千里马常有，而伯乐不常有”。高校毕业生学会了技能，但也要有企业愿意招人。为了鼓励更多的小微企业招聘应届高校毕业生，常州市人社局今年出台了小微企业招用高校毕业生就业享受扶持政策，该政策已经从6月13日开始面向社