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公司内部沟通制度 为提高工作效率，避免出现因内部各环节沟通不及时或不顺畅导致的工作脱节、推诿现象，根据要求及公司实际工作的需要，特制定本制度。一、沟通形式一）汇报沟通公司建立内部汇报制度。1、逐级汇报部门：、副经理向经理汇报。：公司：各经理、总经理助理、总监各自逐级汇报。2、汇报内容从事和组织完成的具体工作、工作计划，提出工作中存在的问题及建议等。要求工作汇报内容具体，语言简洁，3、汇报时间部门、汇报在前（节假日除外）。4、汇报形式及要求1）部门、汇报采用公司内部书面；（2）公司汇报通过公司内部系统中“”、“项目工程周报”汇报。如有特殊原因不能及时汇报，需提前向说明原因，以其它方式汇报（例如委托他人上报，传真等），不得漏报、并报。出差人员有条件的应及时上报，确无条件的应在出差结束第二天9:00前补报。（二）工作计划及工作总结报送1、上报对象：各。　　2、上报内容工作计划及工作总结分为月度和。月度：月度工作计划及月度工作总结；度：度工作计划及度工作总结；：半年（或全年）工作总结和下半年（或下一年度）工作计划。3、上报时间每月的日前；当月度与年度总结和计划出现重合时，上报年度总结和计划。4、上报内容总结上月（年）工作情况，包括重要项目进展情况，存在的问题，安排下月（年）工作计划和实现计划的具体措施。5、上报形式报送到。（三）信息沟通通过公司内部文件的分发和公司传递达到沟通。各要加强网上