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对石油行业地面建设工程项目管理的相关看法 摘要： 所谓的工程项目管理是指受业主委托，从事项目管理的企业根据合同的相关约定，代表业主对工程项目组织进行某个阶段或者全过程的管理与服务。在我国市场经济发展到今天，项目管理模式是工程管理的必然产物。本文就针对石油行业地面建设工程的项目管理展开讨论。 关键词：石油行业；地面建设工程；项目管理 一、油田项目管理存在的问题 在油田采取项目管理的模式进行工程管理存在的问题主要体现在以下几个方面：第一，工程项目管理观念比较弱，在实际工程中，很多业主的项目管理往往被施工总承包发包的模式来取代，而且我国现在针对项目管理专业、行业指导性的实施准则还相对不完善；第二，在获取项目过程中缺乏营销的观念，项目管理公司获得油田建筑市场项目的主要方法是招投标、邀请议标以及直接委托，与国外发达国家的油田公司相比而言，我国项目管理的营销观念还有待加强；第三，油田地面工程项目管理工作范围需要进一步扩大，要顺利的完成一个工程项目目标，需要做大量的工作，包括可行性研究、决策设计、建造以及运行等等，而很多油田建设工程还未建立起一个项目建设全过程的企业性经济管理组织；第四，在竞争过程价格所占比重过大，很多油田在选择单位时大多倾向于报价比较低的单位，而项目管理公司所提供的服务质量则考虑较少，从长远来看，这种现象不利用油田项目管理企业的健康发展。 二、提高油田地面工程建设项目管理水平的