设计院员工绩效考核办法.docVIP

辽宁省石油化工规划设计院员工绩效考核 管理实施细则（仅供参考） 为确保辽宁省石油化工规划设计院经营管理目标的完成，进一步调动院全体员工的工作积极性、责任感，适时地对员工工作业绩作出正确评价，以提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平，增强院核心竞争力，确保院各时期各项目标的实现，特制定本考核办法，仅供参考。 一、考核目的 按照各部门岗位职责和员工工作计划，定期检查员工的工作进度及其绩效状况，以利于及时采取相应的调整和激励措施，促使其工作计划和工作进度与院目标相符合，进而提高全体员工的效率和竞争力。 通过对员工立体的考核评价，发掘员工的工作潜力和岗位适应度，并借此作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据。 二、考核原则 客观、公平、公正、公开 定量考核与定性考核相结合 静态考核与动态考核相结合 简洁易行、追求实效 考核范围及分类 考核范围 院领导、各职能部门、各设计科室级各类工作人员，其它分院可参照执行。 人员分类 院长、院领导班子 设计部门中层管理正副职 管理部门中层管理正副职 一般管理人员 设计人员 临时工等其他人员 考核组织 院长：由院班子考核 副院级领导：由院长与院班子考核 中层管理人员：设立考核小组，建议由一名院领导任组长，其它成员由院办、财务部、人力资源部、经营部、设计管理部等主要职能部门负责人组成，办公室设于人力资源部。 4、其他人员：由人力资源部组织