工程部绩效管理考核办法.docVIP

工程技术部工作标准及绩效管理考核办法 目的： 为高提高工程技术部各员工的及积性，更进一步的明确工程部各岗位的职责、规范施工、科学管理、增强员工素质，以纽恩泰的企业文化为导向树立员工的主人翁思想。将纽恩泰的黑白生存观为指导路径来明确自己的责、权、利关系，特制定本办法。 适用范围： 工程技术部所有员工，及工程相关人员。 内容： 2.1技术总监的管理及绩效管理考核办法： 技术总监负责公司工程项目的设计审核,工程施工管理，产品的技术改进，使产品更具有市场竞争优势。优化施工成本提高工程利润，培养技术人员。对技术总监作如下管理及考核： 1）、技术上的失误给工程项目造成损失技术总监承担该项目损失的20％的经济处罚，从当月工资中扣除； 2）、由于工作失职给公司带来重大的负面影响撤消其技术总监职务； 3）、泻漏公司机密开除并追就法律责任； 4）、严格管理控制施工成本，使成本降低，可给予降低部分10％的奖励。（降低成本部分的计算办法按照施工预算来计算） 5）、技术上有重大改进使公司有明显的经济效益，给予所创利润的5％的奖励。 2.2.技术工程师的管理及绩效考核办法： 技术工程师负责公司工程项目的设计,工程施工的材料预算，施工图的设计，竣工资料的编写及工程验收报告的制作。优化施工设计降低施工成本提高工程利润。对技术工程师作如下管理及考核： 1）、接到营销部签定的合同后按合同要求做好项目的设计，尽量做到设