万科的人才管理体系.pdfVIP

两部分内容，前者为万科需要什 的人才储备，满足企业发展中的 才”的定义。只有找到了企业需 么样的人提供 了标准，后者用来 不a1-2_需，人才储备用通俗的话 要的人才，才能实现对人才的管 衡量一个具体的人符合标准的程 说就是足球场上的替补，主力队 理、培养、发展。而今，给与不 度，测评报告将为最后的录用及 员缺失，就换人上去 !万科意识 同类别员工的关注和发展机会， 升迁结果提供参考。 到 ：作为一个有准备的企业一定 将资源集中于能够给企业的稳健 万科 总经理郁 亮对这一量 要打提前量，万科一定要有这样 经营和快速发展带来最直接贡献 化评估标准甚为推崇，认为它将 一 个人才梯队，在企业需要扩张 的人才为多数企业所认同。在这 有利于万科的人才培养和班子配 的时候，能从这样的梯队找出管 一 理念基础上，万科通过 “大雁 备，并指示人力资源部的工作将 理层及相应的人员配备。万科找