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历届《管理学基础》试题 王雅琴整理 一、单项选择 1、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（ C ） A．工业管理之父 B．科学管理之父 C ．经营管理理论之父 D．组织理论之父 2、1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（ C ） A．企业战略转换 B．企业技术创新 C．企业流程再造 D．组织文化建设 3、计划工作的核心是（ A ） A．预测 B ．决策 C．组织 D．沟通 4、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（ C ）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。 A．创造利润 B．成功决策 C．企业长寿 D．合理配置资源 5、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（ A ），企业员工参与企业目标的设立。 A．参与制目标设定法 B．专家目标设定法 C ．员工目标设定 D．管理人员目标设定法 6、按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种，一般地，预测范围时间越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是（ C ）。 A．长期预测 B．中期预测 C．短期预测 D．无法确定 7、某企业生产某产品的固定成本为50万元，产品单价为80元，单位可变成本为30元，则其产量达到（ C ）件时，企业才不亏损。 A．100000 B．15000 C．10000 D．4545 8、当组织外部的环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（ B ）。 A．弹性 B．刚性 C．不确定性 D．柔性 9、让管理人员依次分别担任同一层次职务或不同层次相应职务的培训方法是（ C ）。 A．临时职务 B．角色扮演 C．职务轮换 D．委于助手职务 10、王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到10人，所有人都直接由王先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是（ C ）。 A．由轮盘式变为链式 B．由轮盘式变为Y式 C．由链式变为Y式 D．由链式变为圆式 11、管理的职能分为一般职能（ C ） A．特殊职能 B．计划职能 C．具体职能 D．控制职能 12、19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了系统的管理理论，被称作古典管理理论，其中，法国的法约尔创建了（ B ） A．科学管理理论 B．一般管理理论 C．行政管理理论 D．行政组织理论 13、目标建立是目标管理的第一阶段，在目标建立过程汇总，以下哪种作法是不对的？（ D ） A．尽可能量化企业目标 B．把目标控制在五个之内 C．目标的质与量相结合 D．目标期限以长期为主 14．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示： 市场状态 损益值 方案 畅销 一般 滞销 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 -40 那么，用冒险法选取的最优方案是（ C ） A甲 B乙 C丙 D甲和乙 14、责、权、利三者之间不可分割，必须协调、平衡和统一，这是遵循组织工作的（ A ） A．责权利相结合的原则 B．统一指挥的原则和权力制衡原则 C．分工协作及精干高效原则 D．集权与分权相结合的原则 15、组织各资源要素中，（ C ）占据着首要的地位。 A．财力资源 B． 物力资源 C． 人力资源 D．文化资源 16、领导效率主要取决于领导班子的（ D ） A．年龄结构 B． 知识结构 C．能力结构 D．合理结构 17、波特劳勒模式是以（ C ）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。 A．公平理论 B．强化理论 C．期望理论 D．归因理论 18、控制的最高境界是（ C ）。它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。 A．即时控制 B．现场控制 C．前馈控制 D．反馈控制 19、下列哪种情况适合采用非正式沟通的方式？（ A ） A．领导看望生病的员工 B．重要文件和消息的传达 C．组织决策的贯彻 D． 管理者评价下属的工作业绩 20、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点（ C ） A．泰罗 B． 法约尔 C．西蒙 D．韦伯 21、古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（ B ） A．复杂人 B． 经济人 C． 社会人 D．单纯人 22、确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式。即（ B ） A．目标 B．策略 C．规划 D．政策 23、一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中没有于各种内外因素的限制，人们只能得到（ A ） A．适当利润 B．满意利润