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新形势下国有企业人力资源管理研究 【摘 要】 伴随着世界经济一体化的推进，现代国有企业在市场化经营总的相互竞争，归根结底就是人才之间的竞争。现代企业尤其是国有企业要想赢得市场，就必须靠加强企业人力资源管理获得关键筹码。本文对新形势下国有企业如何实施“人才强企”战略，如何加强人力资源管理提出了相关对策。 【关键词】 国有企业；人力资源管理；研究 面对国际和国内严峻的市场经济挑战下，国有企业如何通过强化人才队伍建设破解做大做强的发展难题？在国有资源整合、资产重组和产业集群过程中，如何通过合理配置人才资源、建立系统科学的人才激励机制？如何更充分地培养造就高素质管理人员，激发人才活力，更好地落实“十二五”规划各项发展指标？这是当前摆在国有企业面前的重大课题。本文通过深入剖析当前国有企业人才队伍建设现状，对建设区域性国有企业人才高地问题作一浅析。 一、国有企业人力资源管理面临的挑战 (一)是中高端人才紧缺，就业人员整体素质不高。国有及国有控股企业经营管理人才、专业技术人才总量不足，整体素质不高。以拥有900万人口的某地级市为例，每万人中拥有专业技术人才295人，占全市从业人员比例的5.64%，所占比重低，这就直接导致了国有企业高层次、高技能人才匮乏，专业技术人才、技能型人才的中高级层次人数所占比重小。 (二)是人才结构性矛盾突出，部分岗位面临人才断层危险。国有及国有控股企业层级结构、年龄结构