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组织设计的权变理论 职权和知识相结合的原则 集权和分权相结合的原则 目 录 弹性结构原则 职权和知识相结合的原则 ⑴强制性磋商 含义：为了是下一级的直线指挥人员在一些特殊的问题上能和职能部门加以磋商，上级直线指挥人员可授权某一职能部门，即让下级直线指挥人员在采取莫项行动之前，必须首先和该部门商量，否则不予商谈和批准， 作用：以加强职能人员的发言力和影响力。 举例：如引进某项新技术或新产品，必须征求下级技术部门夫人意见。但这种强制性磋商，并不限制上级总管对事情最后的判断和决定。 ⑵ 赞同性职权 含义;如果上级直线指挥人员希望职能人员和专家能有更多的影响力，他可以要求下级主管在采取行动之前，不仅必须征求职能部门的意见，而且必须获得职能部门的同意。职能部门和专家具有否决权，如职工晋级、提升要得到企业的人事和劳动部门的同意。 优点、作用;这种赞同性职权的出现，能使有关的专家有机会纠正直线人员的一些错误，避免灾祸或损失。我们某些领域内赞同性职能应用较少，应避免的灾并为避免。 缺点：某些领域内却被滥用，使获得否决权的人太多，致使创新办事步履维艰 ⑶功能性职权 含义：上级直线指挥人员将某一方面的权力完全下授给某一职能部门，部门可以直接行使直线指挥人员的权利、向下线直线人员下