人机料法环知识培训1课件.pptVIP

定义 “4M”：人员（Man）机器（Machine）物料（Material）方法（Method） “1E”：环境（Environment） 人 4M与1E它们构成了工厂的“五大要素论”，但 在这五大要素论中，人是处于中心位置和驾 驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四 只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要 素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的，没 有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废 物了。一个工厂如果机器、物料、加工产品 的方法也好，并且周围环境也适合生产，但 这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行 生产。 人：是生产管理中最大的难点，也 是目前所有管理理论中讨论的 重点，围绕这“人”的因素，各 种不同的企业有不同的管理方 法。 人本原理 “质量管理，以人为本，只有不断提高人的质 量，才能不断提高活动或过程质量、产品质 量、组织质量、体系质量及其组合的实体质 量”这就是人本原理。 只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作 机器，按合理的比例对原材料进行配置，按 规定的程序去生产，并在生产过程中减少对 环境的影响，公司才能良性的发展。 公司各级人员及其应具备的素质 a.领导层 ①最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力） ②具备领导能力（带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的