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店面营运各项指标评估标准（表3-1） 考评月份：______年______月 店别: _________ 部门：____________ 被考核人：___________ 项目 序号 指 标 分值 自评 测评 业 绩 指 标 ： 55 分 1 销售预算达成率 【25分】 110%以上 25分 101-110% 20分 90-100% 15分 80-89% 12分 70-79% 8分 70%以下 0分 2 毛利额预算达成率 【15分】 110%以上 15分 101-110% 12分 90-100% 10分 80-89% 5分 70-79% 2分 70%以下 0分 3 库存周转天数 【5分】 规定天数的90%以下 4分 规定天数的91—100% 3分 规定天数的101—110% 2分 规定天数的110%以上 0分 4 损耗控制 【10分】 0．1%以下 10分 0．1%—0．2% 5分 0．3%以上 0分 管 理 指 标 ： 15 分 1 人力运用及安排 【5分】 编制内95%以内 5分 编制内96%—100% 3分 编制的101%—105% 1分 编制的106%以上 0分 2 部门费用管控 【8分】 预算95%以内 8分 预算96%—100% 5分 预算的101%—105% 3分 预算的106%—110% 1分 预算的110%以上 0分 3 安全事故 【2分】 每月无任何安全事故 2分 每月1起安全事故 0分 工作绩效评估说明表（表3—2） 适用对象：店副理级（含）以上人员 序 号 考核 项目 满 分 评 核 类 别 备 注 A优秀 占比80%以上 B满意 占比70-79% C尚可 占比60-69% D不满意 占比60%以下 1 计划执行：对计划之拟定与贯彻之执行能力 3分 总是对工作目标有事前周详之计划， 订定执行之优先顺序，并贯彻执行，足资楷模 对工作能事前计划，并执行。偶尔会有超出水准之表现 对工作能事前计划，偶尔会忽略事前计划，延误工作目标 对工作总是无计划，随意执行，使许多工作无法如期完成 2 工作安排：对部属本身之工作安排 3分 对部属及本身工作总是妥善分配与安排，并完满达成工作目标，大量超出预期成果，足资楷模 对部属及本身工作能妥善分配与安排并达成目标。偶尔会超出预期成果 对部属及本身工作能给予分配与安排，偶尔不能达成工作目标 总是无法对部属及本身工作做妥善安排、分配，致使工作目标无法达成 3 培植部属：培植部属，认知部属之长处，潜力，并给予培训，使其发展长才 3分 总是积极培训部属，毫不保留，使部属均能发挥才能，士气高昂 能教导部属，改进部属缺点，并尽心协助发挥所长 尚能培训部属，极少督促 从不留心培训部属，使部属士气降低，不能发挥所长 4 督导能力：对同仁、部属的督导管理，组织整合能力 3分 总是能有效运用管理技术，将员工士气提高，组织成高生产力的合作队伍，其管理模式足资楷模 能监督、领导部属，达到工作量及公司要求，偶尔会有杰出的领导表现 能监督领导部属，达到工作量及公司要求，偶尔会出现士气低落 督导不善，部属意见纷争不齐，各自为政，对环境总是抱怨，没有向心力，工作表现总是无法达成水准 5 授权指导：授权并引导部属完成工作目标 3分 总是善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属达成任务，足资楷模 能有效分配工作与权力，指导部属，偶尔会因有效的授权指导使部属工作绩效提高 能分配工作与权力，并指导部属，偶尔欠缺妥善分配，或指导不当，导致目标无法如期达成 不善于分配工作，权力，指导部属方法不当，导致内部时有怨言，工作目标总是无法达成