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一汽大众公司供应物流的定制化运作 方春明 一汽–大众汽车有限公司管理培训主管 工学博士 高级工程师 吉林大学校外合作导师 一汽大众公司供应物流的定制化运作 一、一汽–大众公司的生产运作特点 二、大规模定制的下的敏捷制造技术 三、敏捷制造提出的定制化物流服务需求 四、定制化供应物流的运作模式 五、定制化物流面临的挑战与对策 一、一汽–大众公司的生产运作特点 一汽-大众面临的商业环境 大规模定制化运作的模式和价值 PPA计划平衡模式（PUSH-PULL） 车身控制流程及顺序信息的生成 准时化生产流程 1. 一汽-大众面临的商业环境 中国汽车市场首次购买者的比例已降到60%以下,成熟用户对个性化装备的需求越来越强烈。 用户的理性购买程度增加，订单购买比例逐渐增加。 用户对质量的理解越来越深入，车辆交付过程越来越精细。 市场需求呈现多元和分散的特点，成规模的产品系列上百种，世界所有品牌的汽车几乎都进入中国市场，用户的可选择性越来越多。 法规的监管越来越严格，从被动安全到主动安全，从乘员保护到行人保护，范围越来越广泛。 电子商务和信息交流的环境越来越成熟。 2. 大规模定制化运作的模式和价值 大规模定制（Mass Customization）是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，在系统思想指