供应商管理：供应商考核评估指标.docVIP

供应商管理：供应商指标??? 建立科学的指标体系，对供应商进行综合的评价。企业可以根据自身的需要，合理地运用这些指标，来对供应商进行科学地评定。虽然供应商的考评指标很多，但是归纳起来主要有以下四大类：质量指标，供应指标、经济指标、支持、合作与服务指标。 ??? (1)质量指标??? 质量是用来衡量供应商的最基本的指标。供应商质量指标主要包括：??? 产品批次合格率一（合格批次／总批次）×100%；??? 产品抽检缺陷率一（抽检缺陷总数／抽检样品部数）×100%；??? 产品免检率一（免检的各类产品数／该供应商供应的产品总种类数）×100%。??? 其中，产品批次合格率最为常用。此外，也有一些公司将供应商质量体系、供应商是否使用以及如何运用SPC于质量控制等也纳入考核。例如，如果供应商通过了IS09002质量体系认证或供应商的质量体系审核达到某一水平则为其加分，否则不加分。 ??? (2)供应指标??? 在供应商的供应指标中，最主要的是准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。??? 准时交货率一（按时按量交货的实际批次／订单确认的交货总批次）×100%。?? 交货周期是指自订单开出之日到收货之时的时间长度，一般以天数单位来计算。订单变化接受率是衡量供应商对订单变化反应灵敏度的一个指标，是指在双方确认的交货周期中供应可接受的订单增加或减少的比率。??? 订单变化