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物流成本控制现状及对策　现代企业物流成本管理应建立在整个物流系统的管理和运行之上，对物流成本的控制要考虑物流系统的各个环节，追求整个物流系统的成本最优。 　　一、我国企业物流成本控制的现状 　　企业物流成本大致可分为三类： 　　一是按照支付形态分类，主要是将物流费用分为本企业支付的物流费用和其他企业支付的物流费用两大项。 　　二是按照功能分类，根据物流活动构成的几个基本环节，把物流费用大体上分为物流费用、信息流通费用和物流管理费用三类。 　　三是按照适用范围分类，根据分公司营业点类别、顾客类别和商品类别管理物流成本。 　　目前普遍认同的企业物流成本计算的概念性公式为：企业物流总成本＝运输成本＋存贷持有成本＋物流行政管理成本。 　　但是，由于物流管理运用具有跨边界（由普遍的协同运作要求所决定）和开放性（由客户服务要求所决定）的特点，使得由一系列相互关联的物流活动产生的物流总成本既分布在企业内部的不同职能部门中，又分布在企业外部的不同合作伙伴那里。 　　从企业产品的价值实现过程来看，物流成本既与企业的生产和营销管理有关，又与客户的物流服务要求直接相关。所以，尽管有这样一个看起来简单明了的概念性公式，但企业准确把握物流总成本的实际难度较大。 　　二、物流成本的控制 　　（一）物流成本的局部控制 　　1、运输费用控制。 　　货物运输费用占物流总成本的比重较大，是影响物流成本