员工试用与转正流程.docVIP

编号： 版号： A/0 员工试用与转正流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 员工试用与转正流程 范围 本流程适用于公司所有存在试用期的新员工的试用和转正操作。 控制目标 2.1控制目标： 对加入公司的新员工的能力、态度、对公司文化认同度等进行考察，对其行为进行引导。经过一定时期后，对其进行公正、客观的评价。 主要涉及岗位 3.1流程所有者：人事行政部经理 3.2相关岗位 人力资源主管、人事行政部经理、相关部门经理、分管领导、相关评价人 主要控制点 4.1安排拟录用人员体检； 4.2确定新员工入职引导人； 4.3新员工报到时，为新员工提供《员工手册》、通讯录、岗位说明书等资料；以及为其提供的办公设备和资源； 4.4入职培训：对新员工培训公司制度、历史、文化、楼盘介绍、参观等； 4.5试用期中谈话，从新员工入职引导人处了解新员工的上岗情况，对公司的认同度等； 4.6试用期评估，新员工提交试用期小结，并由新员工的部门经理、分管领导、部门同事和相关部门同事对其进行评价。并由部门经理、分管领导分别签署新员工试用期评价意见和建议薪资标准； 4.7审批、定级：将新