1 供应链管理概论.pptVIP

现代物流 ——（实物配送+生产物流+采购供应+其他相关业务）的整合 思考：物流管理的目标是什么？ 二、产业链与供应链 产业链的概念 产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。 长三角地区笔记本电脑制造产业链 为了降低劳动力、生产成本，台湾PC代工厂商从上个世纪末开始，逐渐将产能向长三角的中小城市转移。 2005年9月，大众电脑宣布关闭最后一家台湾装配工厂，台湾的笔记本生产线已全线转移至内地。自此，长三角成为全球最大的笔记本制造基地，全球近七成的笔记本电脑在这里生产。 东芝、三星等跨国巨头也纷纷做出战略调整，东芝将海外笔记本生产基地从菲律宾迁到杭州，三星把苏州作为其惟一的笔记本生产基地。 长三角地区还是国内重要的液晶生产基地和芯片制造基地。 如今，苏州、南京已经成为全球液晶后工序模块的重要生产基地和配套产业聚集区，多以世界级的日、韩、台资企业为主，形成了规模庞大而完整的液晶中下游产业链。 以上海为中心的长三角地区同时也是芯片制造业基地，这里聚集了全球顶尖的芯片代工企业，其中包括中芯国际、台积电和具有台联电背景的和舰科技。在上海的浦东张江高科技园区，就集中了国内1/5的芯片设计企业和中芯国际、华虹、宏力等主要芯片制造企业。 IBM亚太区副总裁陈良忠曾经这样形容上海：“黄浦江畔是中国半导体技术的前沿，以上海为中心的长江三角，聚集了半导体产业从设计、生产、甚至服务的众多企业。整个产业群的蓬勃发展，将是中国整个高科技产业发展的重要源泉。” 什么是供应链？ 造纸企业A公司的供应链: 造纸企业A公司的供应商可能为福建制浆公司B公司、加拿大制浆公司C公司； 福建制浆公司B的原材料由东北大兴安岭E林场供应，加拿大制浆公司C的原材料由加拿大魁北克省F林场供应。 在一个典型的供应链里，首先需要购买原材料，在一个或多个工厂中生产出产品，然后运到仓库临时储存，最后再运往零售商或客户。 供应链的特点 复杂性 节点企业多、差异大、跨度大、供应链结构有交叉… 动态性 市场需求变化、企业战略变化…… 风险性 外部环境的不确定 预测的不准确…… 美林公司的问题 美林公司是一家收音机制造商，生产A、B、C、D、E5种型号的调频收音机，销往全国十个省份。一些主要的原材料，如调制解调器、晶体管、喇叭等从外部供应商处购买，调制解调器的供应商要求美林公司要提前3个月下达采购订单。原材料不短缺的情况下，收音机的组装周期为1天。收音机组装好后，公司仓库根据各地经销商的订单向经销商发送货物。一般情况下，运送时间是1－2天。 美林公司的收音机是通过各地经销商向当地零售商供货的，一般经销商向美林公司订货时都要求48小时内到货。 现在的问题是，美林公司的产品中总是有一些型号经常缺货，不能即时满足经销商的订单。同时，又有一些型号的产品因为周转慢，库存很多。其客户服务水平仅为70％，而他们的目标是99％。 有什么办法可以帮助美林公司提高客户服务水平？ 四、供应链中普遍存在的问题 1 库存水平高、客户服务水平低 库存水平越高，库存占用资金越多,资金周转率越小 客户服务水平，指订单的即时满足率。客户服务水平不高，不仅影响企业利润，还造成客户的流失。 2 物流成本高 思考： 一个制造企业的产品销售成本由哪些内容构成？ 物流总成本包含运输成本、库存成本和管理费用 我国全社会物流费用占GDP近20%，如果物流费用降为15%, 我们每年可节约4796.7亿 3 物流时间长 思考：为什么3月份生产的饼干9月份才卖到消费者手中？ 思考： 订单大幅波动会给企业带来什么问题？ 知识回顾与梳理 企业为什么一定要持有库存？ 客户要求及时供货 采购周期和生产周期 生产模式——备货式生产 库存持有量由什么因素决定？ 客户需求量 采购周期和生产周期 生产批量 库存过多或过少意味着什么？ 供需不匹配 为什么会出现库存过多或过少的情况？ 对客户需求预测不准确 如何改善库存问题？ 改变生产模式——按单生产 提高预测水平 ——什么因素影响预测的准确性？ 供应链管理的主要内容 ——对供应商、企业和客户间物流、信息流、资金流以及上下游合作关系进行有效集成管理。 分散采购系统与集中采购系统有什么区别？ 物流 信息流 资金流 供应链管理的两个着眼点：关系和技术 供应链企业关系 供应商关系、客户关系等 供应链管理与控制技术——集成管理 信息技术、业务运作流程设计、物流网络规划、库存管理方法等等 供应链管理给企业带来的潜在利益： 苹果与三星的差异（续） IDC提供的数据显示，2012年第一季度，三星智能手机出货量为4220万部，比上