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第一部 速度篇 1、走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。 2、在今天的世界，没有“大”的打败“小”的，只有“快”的打败“慢”的。 3、公司要“快速”成长，一定要有“制造产品”和“制造人才”的双重能力。 4、除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。 5、策略：方向—时机—程度 。 6、赢家永远有两个竞争者：一是时间、一是自己。 7、鸿海四大“快”：（1）：决策、执行、稽核的快速能力；（2）研发、制造、服务的快速能力；（3）沟通、协作、竞争的快速能力；（4）软硬虚实、相互为用的快速能力。 8、所谓领导，就是决策，就是独裁为公，就是一场实验和实践的战争。 9、我不知道什么是所谓“成功的领导”，但我知道什么是“不成功的领导”，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。 10、所谓“执行力”，就是速度、准度、精度的全面贯彻。 11、赢的经营策略：即时开发；即时量产；即时交货。 12、翻转产业的，不是“人海”，而是“脑海”。 13、科技公司能不能在市场上成功，其实不在“科”的发展，而在“技”的发展。 14、经验=时间+金钱。 15、成长，你的名字就叫痛苦。 16、成功的途径：（1）抄；（2）研究；（3）创造；（4）发明。 17、“三局”就是格局、布局、步局。 18、少林寺的和尚武功千变万化，飞岩走壁，是过去挑了多少桶水上山？ 19、胸怀千万里，心思细如丝。 20、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩刹车。 21、快速快的人赚钱，快速慢的人卖库存，而且，还要是Top Sales才能把库存卖出去。 22、不只要从数字看问题，要会从结构看问题。 第二部 人才篇 23、企业人生三部曲：人材、人才、人财。 24、心胸有多大，舞台就有多大。 25、人才的竞争力：必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加价值。 26、“全球化”就是人才当地化。 27、有人做错就把他换掉，他的经验等于就没有用了。 28、人才的三心：责任心、上进心、企图心。 29、天才就让他留在天上，天才型研发人员到每一家公司都令人头疼。 30、年经人最重要的是“三对”：入对公司、选对公司、跟对主管。 31、人才的选拔和培训，是企业永远的难题。 32、没有希望，只有欲望，人就完了。 33、没有管理，只有责任。管理可以训练，领导没法训练。 34、四流人才，三流管理，二流设，一流客户。 35、真正的英雄，早就死在沙漠上，而不是回来拿奖章的人。 36、不懂就要问，想保住面子的人，最终连里子也会输掉。 37、创新人才的训练：工作中训练、挫折中教育、竞争中思考。 38、小心求证，大胆用人。 39、机会总是留给有准备的人。 40、让当地人负起责任，全世界人类都一样，没有黑人白人的人种之分，只有有头脑和没头脑的；有责任和没责任的。 41、工作压力来自于：品质、时间、成本、技术。 42、人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。 43、人力资源的工作职掌：选才、育才、用才、留才。 44、学习的方法：（1）工作中学习，学习后工作；（2）做比说重要，习经学有效；（3）人要不断的学习，向对手学习。 45、鸿海用人哲学：第一看品格；第二要有责任感；第三要有意愿工作。 46、阿里山神木成其大，四千年前种子掉到土里就决定了！ 47、组织大小不重要，重要的是VIP。 48、制度到不了的地方，就要靠人来补强。 49、先有严师，才有高徒。 第三部 弹性篇 50、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活了，方向走对了。 51、计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。 52、一理、二情、三法。 53、发展的根本，建立在“随时应变”的执行能力。 54、一个地震很多的地方，人的警觉性特别高。 55、主管每天要做什么？定策略、建组织、布人力、置系统。 56、个人化的来临，制造业要学会走上服务业。 57、销售人员的职责：选对客户并建立分级、分类制度；建立良好的客户上、中、下层级关系；找到新产品开发机会；竞争对手分析；抢夺订单并即时配合客户计划；完成交货（适品、适质、适时、适量）；完成品质服务（设计、生产、客户使用之问题）；忠实传真；应收帐款。 58、每一个公司都要做好两件事情：新产品开发+产销平衡。 59、系统=流程+表单。 60、鸿海四大管制系统：工管、品管、生管、经管。 61、市场=客户+产品。 62、一个行业一定要有人进来、有人退出，才算健康。 63、全球化思考逻辑：客户 产品 功能（即系统） 地理位置。 64、天下没有完美的办法，但总有更好的办法。 第四部 逆境篇 65、人在困苦、饥饿的时候，头脑总会特别清楚。 66、可不可能，不是问题，而是行动。 67、市场，是靠“透明度”和“竞争度”来培养它的“成熟度”。 6