责任成本与成本考核.pptVIP

11 责任成本与成本考核 * 分权管理已成为现代企业管理的基本模式 分权管理的主要表现形式是部门化 成本考核要求责任者对所控制的成本负责任，同时与奖惩制度相结合。 一、分权与责任中心 她是部门经理？ * 集权管理企业 分权管理企业 高层管理者决策是决策的指定者，下层管理者是决策的执行者。 各个部门管理者在其经营活动范围内有充分的决策权。 集权制与分权制 * 责任中心是为完成某种责任而设立的特定 部门，其基本特征是权、责、利相结合。 拥有与企业总体管理自主权相协调，与其管理职能相适应的经营决策权 。 承担与其经营权相适应的经济责任。 建立与责任相配套的利益机制，将管理人员的个人利益与其管理业绩联系起来 各责任中心的局部利益必须与企业整体利益相一致 责任中心的特征 * 根据其控制区域和权责范围的大小 责任中心 成本中心 投资中心 利润中心 责任中心的类型 * 成本中心 成本中心是指那些只能控制成本从而只对成本负责的责任中心 成本中心的特点是没有经营权或销售权，无法控制收益 。 成本中心是应用最广泛的一种责任中心形式 * 利润中心 利润中心实际上既要对收入负责，又要对成本费用负责 利润中心有自然形成的利润中心人为划分的利润中心两种形式 利润中心往往处于较高的层次，其权力更大，但责任也更重 * 投资中心 投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对其投资及其