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∞ 厶 ：不 口 增强分包管理控制措施探析 王 茂，季 凯 (中交一航局第四工程有限公司 天津市300456) 摘要：通过以施工总承包企业的项目管理实施过程为基本线索，从对分包商选择、分包合同签订要点、项目管 理架构组建及工作流程建立、分包管理制度制订，以及项目部内部管理要求等几个方面，对增强分包管理相应的控制 措施进行了探讨、分析和梳理，期望所得到的管控措施能带来借鉴。 关键词：分包；分包管理；施工总承包；项目管理；控制措施 I 前言 随着城乡建设的蓬勃发展，建设市场中的行业竞争自然而然也显得异常激烈! 作为施工承包企业，为站稳市场或获取更大的市场份额，都采取了不同方式或程度的调改措施，以增强 自身的市场竞争力。而工程项目管理作为施工承包企业基础的重要管理工作，且项目是企业获得管理效益 的根本载体，这也就必然成为施工承包企业高层管理者所关注提升的重点工作。因此，施工承包企业能不能 采取有效措施增强项目管理水平，降低项目管理成本，增强市场竞争力，这对施工承包企业来说是有重要现 实意义的。 由于工程项目的施工建设是一个复杂的系统工程