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阿里巴巴案例分析 问题 阿里巴巴的盈利来源 阿里巴巴的经营模式 对 比 阿里巴巴 阿里上的会员企业如果说是得到了电子商务带来的收益，那么这些企业当中80%以上的企业都是快速消费品的中小型企业。 阿里依靠的是自身网站的资源进行发展的，阿里在互联网行业中，最强势的项目是快速消费品行业。 慧聪网 依靠自身的行业《商情》广告，还有行业《大全》，他们是依托纸媒起家的，从1992年开始就发展迅速，而且在纸媒上有很多忠实的用户，这点阿里是无法比拟的， 慧聪网的强势项目在于行业企业，所谓的快速消费品和行业企业没有太多的界定。 总结对比 总言之阿里和慧聪的区别在于，阿里是依托自身企业会员发展到今天阿里优势在于快速消费品个个行业。 慧聪网是依靠自身纸媒的忠实企业发展到现在，他们的网站也是随之时代的发展为纸媒所打造的一个平台，这是他们根本的区别所在。 “未来10年，阿里巴巴要为1000万家企业提供平等的平台、要创造1亿个就业机会、要为全球10亿人提供消费平台。” ——马云 * * * L/O/G/O  组长：李欢欢 组员：程英 刘言敏 张卫红 董文 倪望 追梦小组案例分析 分工 分工