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管理提升会议笔记 一、所有制度的目的是为了产生合力、向心力能向市场要结果，让大家觉得公平也是团队建设的一部分。 老板让员工兴奋大于一切。 老板做什么都应该让员工兴奋有感觉做事有状态。 二、经营什么都不如经营人的意愿，学会真正的进入孩子，引领孩子，这是做父母的责任；了解员工，引领员工也是做领导的责任。 三、开会的目的就是为了让员工有状态；开会的地点必须在员工有感觉的地方。 四、环境改造人。哪家公司也不缺人才就缺出人才的机制。没有人一生不会犯错，机制的制定就是为了把犯错率降到最低，并让人才良性发展。 五、人和人就差别在两件事情：动力、阻力。 动力包括1、衣食住行；2、尊严，荣誉；3、性，性能，生命力；4、爱，爱包括人和事，爱人，爱事，迷上一个人，迷上一件事。 阻力包括：1.恐惧2.惰性。 男人所有的不幸，所有男人的不幸，根源就在于不勇敢。 惰性，靠意志力化解。 人生就在一个地方丢脸，在另一个地方有脸。 用潜能的力量激发动力化解阻力。 六、人和人的差别不是人品，不是形象，不是学历高低，不是有无经验，人和人的差别就在于动力和阻力。 一个员工工作很负责到底是为谁？一个员工忠诚老板，忠诚公司最根本是为自己。凡是各方面比较优秀的人，做事积极的人，就是动力比别人大。所谓动力大就是脑子里面就老想做这个事，那些形象比你好、学历高、聪明、经验丰富的人还在吃老本，原地踏步，没有跟上咱们。那咱们要想比别人高高在哪呢？最根本的就是动力，然后阻力比较小。所以公司选人必须选有动力的人。业务拜访顾客，顾客说：你给我滚！业务没滚，是什么支撑，就是动力。 经营人就是“经营动力，化解阻力”，跟别的有关系但是关系不太大。老板学会经营企业必须学会抓住核心，没抓住核心就已经偏离当一个人抓住核心他就在成功路上，没抓住就是在浪费时间。 七、恐惧：普通人一生都在恐惧中度过，害怕迟到、害怕堵车、害怕得病，害怕没有钱，没有安全感。他恐惧的时间比睡眠的时间都长。 人生是一场心理上的游戏。 恐惧是怎么来的？ 恐惧来自于想象。 化解恐惧的策略： 一、公众演说（最有效）。 以后开会，员工讲话都要让他站到台上来讲话。普通人之所以普通就是恐惧的牺牲 品。 人一旦突破了恐惧，就会变得从容，所用成大业者，都是超越了恐惧，然后用恐惧影响别人。 当你放开一切，放开自如了解，获得智慧，然后就能看透人世间这些事情，这样你就明白了。所以这种感觉你没放下、没放开的时，你就没法超越、无法看透你会把很多点整明白，但是穿不上一个线。放下之后，面对危难没问题。你越放下，就越超越。 八、意志力：自我引导的精神力量叫意志力。老板的境界就是：引导员工自我引导。而不是要求命令指责。 发挥意志力的前提：有尊严，要脸面。 激发意志力的三个步骤。 1.在头脑中展现你要实现的目标。 2.在头脑中展现你要实现此目标的理由和动机。 3.不断丰富加强新的理由和动机。 4、强化目标。 九、如何让目标实现 ：把目标写下来，贴到经常看到的地方1.早中晚各看目标一次。 2.早中晚各写目标十次。 3.早中晚各读（听）目标十次。 不断确认的目标很有可能变成事实。 十、老板应该向刘邦学管理，刘邦跟项羽比业务能力弱的多，但他在跟下属交流时让对多方说，然后凭三句话就搞定天下： 1、你说的很有道理； 2、我怎么就没想到呢； 3、就按你说的办。 这样能化被动为主动，员工就必须为结果负责，要不然其要么不遵循老板的意愿做，要不就是不管结果，反正是老板让这么做的。 美国之所以成为世界第一强国，是充分把每一个人的欲望绽放出来。什么样的人都只要努力都可成就自己的梦想。就像西部创业那样，每个人都想成就一番事业，每个人都想让自己的生命实现，当美国每个人都绽放的时候美国就能成为世界第一强国。美国很少教化爱美国，但大部分人都能爱国。到公司的员工都想为自己干，员工强公司就强。 十一、以前公司发展都靠老板，现在必须靠团队，老板有时甚至成为了团队发展的阻力。过去：火车跑得快全靠车头带 现在: 动车组每节车厢都有动力 十二、上帝是公平的，你想得到什么，尽管拿去，但你必须付出代价。正所谓成人不自在，自在不成人。 十三、给员工培训应培训老板是一个什么样的人，老板的目标，需要他帮助老板去实现梦想，应突出员工的重要性；也需要培训“24孝”、“弟子规”等内容，回报父母，让父母有脸面是一个人最根本的动力，公司应该充分挖掘出来去激发员工的斗志。 十四、其它心得： 有行动才有结果，没有行动永远是零。 遇到问题你老是找借口，说是别人的原因，你就是在原地踏步，等于浪费时间，等于自杀。 公司聘请我来是解决问题的，如果没有问题的话我就可以失业了。 工作凡是好做的、容易做的，收入肯定就低，谁能解决问题谁收入就高。 抢问题就是在抢钱。 私下里说公司的缺点就代表你在出卖自己