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管理创新管理办法 一、总则 为和谐、发展，充分调动各项目部、各班组和员工的创新积极性，发挥员工经营管理才能，提高工程质量，降低成本，特制定本办法二、管理创新分类 管理创新分为合理化建议、创新成果两类。 1、合理化建议事项是指建议、提案等，为工程项目部、班组或个人，由进行日常管理，按合理化建议予以。 2、创新成果是指在本年度工作中有突出（管理、生产、安全、质量、经营、学习等等诸多方面）创新成果的工程项目部、班组或个人在年度末工程项目部、班组或个人自行申报申请，按予以。 三、管理范围 （一）内容属于下列范围之一者，应予受理评审： 1、经营管理思路和方法改进方面的建议： （1）各种流程、的改进； （2）各种有利于加强班组协作，提高协作效率的建议； （3）各种有利于降低管理费用的建议； （4）对本职业务有重大突破性改善建议； （5）提高员工士气和工作效率的建议； （6）非职务范围内的改善2、业务拓展的建议： （1）新项目开发； （2）现场管理、施工技巧建议； （3）现有规范、规程、条例的改进3、改善建议（1）管理改进； （2）管理办法改进4、降低成本建议： （1）与采购管理有关的建议和措施； （2）节约、建议和措施； （3）降低不合格品率和生产消耗的建议和措施5、安全生产、环境卫生的改进建议和措施6、其他有利于并且有可能实现的建议（二）、以下范围的建议不予受理： 1、仅提出缺点或问题，而缺少具体改善内容及方法； 2、要求改善待遇或诉苦者； 3、公认的事实或正在改善的； 4、已被采用过或前已有的重复建议四、管理程序 （一）合理化建议：由工程项目部、班组或个人填写合理化申报表，技术负责人，审议符合要求，技术负责人签字上报公司。 （二）管理创新成果：由工程项目部、班组或个人填写管理创新成果申报表，报请组织评审，符合要求、创新符合实际、可推广应用或已践行有绩效的，由签字后，。 （三）报请结果和建议、成果材料在档案管理员处备案存档。并在上公布。 五、激励办法 （一）合理化建议： 1、被项目部采纳的，适用于本项目部的合理化建议，奖励元。 2被分公司采纳的，在分公司内适用的合理化建议,奖励00元。 3、被公司采纳的，在总公司内适用的合理化建议，奖励。 、合理化建议产生社会效益的，在的基础上，分别奖励元元。 、合理化建议产生经济净效益在一万元以内的（含一万元，下面相同），奖励50元；十万元以内的，奖励200元；一百万元以内的，奖励1000元；五百万元以内的，奖励0000元；五百万元以上的，奖励；最高奖励0000元。 (二)、创新管理成果 1、成果课题有注册、活动记录完整、资料整理齐全，并且在项目部取得一定效果的，奖励200元。 2、成果被分公司评议为优秀成果的，奖励元。 3、成果被公司评议为优秀成果的，奖励00元。 4、成果被集团公司评议为优秀成果的，奖励00元。 5、成果被省部级以上评议为优秀成果的，奖励元。 以上奖励均不包括上级部门的奖励。上级部门的奖励由小组分配。 本办法自二零零八年月日起执行。 本办法解释权归综合。 4