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六西格玛绿带培训 （科学改进方法-DMAIC） 为什么要推行六西格玛？ 六西格玛是我们曾尝试过的最重要的管理方法．它胜过到哈佛工商学院就读，也胜过到 GE 总部的克劳顿村进修．教会你一种完全与众不同的思维方式． 六西格玛管理方法所创造的价值，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程和降低了材料成本。实施六西格玛管理方法已经成为承诺为客户创造最优价值的必要战略和标志之一。 杰克．韦尔奇 六西格玛也许是我们在过去年里学到的有关质量的全部知识的精华。 ―― 密尔沃基美国质量学会的前主席格雷戈里．沃森 ISO9000认证就万事大吉？客户对质量的要求越来越高，价格要求越来越低，原材料价格又在不断上涨，企业利润空间一步步被吞噬 持续提高产品及服务质量、降低风险，提高效率、降低成本是企业长期发展的需求。越来越多的企业认识到要持续改进和创新，取得突破性的提升才能在竞争环境中获得一席之地，但苦于找不到适合方法开展有效的改进和创新，投入了大量的时间和资源，收效甚微。 六西格玛利用数理统计方法，发掘常规方法难以发掘的根本原因，探索常规方法难以探索的规律，帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施，用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题，从而获得成功，走向卓越。六西格玛将会帮助企业获得强于竞争对手的“识别问题的能力、分析问题的能力和解决问题的能