新产品项目开发管制程序.docVIP

 上海吉泰交通工业有限公司 文件编号 JTP013 版本版次 1.0 页 次 1/7 文件名称：新产品项目开发管制程序 制订部门：开　发　课 制订日期： 2005年02月01日 实施日期： 2005年02月10日 修 订 记 录 修订日期 版本版次 修订页次 修 订 内 容 摘 要 核 准 审 查 制 订 上海吉泰交通工业有限公司 文件编号 JTP013 版本版次 1.0 新产品项目开发管制程序 页 次 2/7 1、目的： 本程序规定了用来确定和制订使产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法，它是为保证每项产品计划达到顾客满意，引导资源实现质量目标，促使早期识别质量问题而采取预防措施，避免后期更改造成的损失，最终达到以最低的成本及时为顾客提供优质的产品。 2、范围： 2.1适用于为主机顾客进行过程开发的新产品。 2.2 顾客有项目策划产品实现要求的产品。 2.3 作较小改动的同一产品族的不同产品（包括新产品），由多功能小组决定先期产品质量策划的工作内容。 3、定义： 3.1 APQP 产品质量先期策划的英文简称。 3.2 特殊特性 指由顾客指定的产品和过程特性，包括显著影响政府法规、安全特性、影响顾客满意的产品和过程特性，和/或由本公司通过产品和过程的了解选出的特性。 4、权责： 4.1总经办任命项目经理(管理代表)，项目经理负责组建多功能小组。 4.2 项目经理负责先期产品质量策划各项活动的协调推进工作。 4.3 先期产品质量策划由多功能小组归口管理，多功能小组组织编制技术文件，把产品特性与生产过程相联系，并明确关键特性；对过程进行潜在失效模式分析，确定关键过程特性和编制控制计划；组织编制作业指导书。 4.4 整车业务课负责组织相关人员进行合同评审、报价和可行性评估，以确定顾客期望并建立顾客沟通。 4.5 品管课负责对测量系统进行分析、评估并进行过程能力研究，按控制计划监督检查。 4.6 生产部负责所需设备的调整、改造、购买、安装和调试及工装的自制、外协加工以及试生产过程的控制。 5、作业内容 上海吉泰交通工业有限公司 文件编号 JTP013 版本版次 1.0 新产品项目开发管制程序 页 次 7/7 8、新产品项目开发管理流程图 主要流程 责任部门 顾客的要求 市场调研/新品开发申请 销售部 产品图纸相关技术资料/收集 开发课 预审、初步消化 多功能小组 分析开发？ N 接受？ 合同接收 销售部 合同评审？ N 结束 多功能小组 内部分工 多功能小组 质量功能展开/消化顾客要求 确定开发目标/制定项目里程碑/分心计划 品管课 特殊特性识别确定工艺流程 N 开发课 P-FMEA分析拟定控制计划 需要更改吗？ 多功能小组 配备资源/确定控制手段 Y 检验试验/MSA分析/人员培训 品管课 编制过程作业指导书编制检验 反馈 生产部 流程计划/检验作业指导书 　　　　　　品管课 初始样品试制 分析改进 过程设计和开发 产品和过程确定 上海吉泰交通工业有限公司 文件编号 JTP013 版本版次 1.0 新产品项目开发管制程序 页 次 3/7 5.1 计划和确定项目（第一阶段） 5.1.1 整车业务根据顾客的呼声（顾客的开发要求、图纸、规范及价格），市场调研及竞争对手情况，以及公司的营销策略、技术能力，质量保证能力，生产保障能力，初步确定新产品开发项目及首次交货时间，同时进行初步风险评估，并填写“产品开发项目建议书”（一式两份）经分管领导批准后分发一份至开发课。 5.1.2 开发课接到“产品开发项目建议书”，应根据业务部提供的顾客资料与信息完成以下任务： 5.1.2.1确定产品初始材料清单，由采购提供初始供应商名单。“初始材料清单”由开发编制，项目经理批准。如供应商名单、材料与顾客指定的不一致，由整车业务部报顾客书面批准。 5.1.2.2初始“过程流程图”由多功能小组编制，项目经理批准。 5.1.2.3初始产品和过程“特殊特性清单”由多功能小组制定，项目经理批准。 5.1.2.4 开发课将以上三个初始文件提交项目风险评估,也作为顾客新产