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危险源辨识、风险评价及控制策划 成立危险辨识、危险评价及控制策划组织机构。 划分项目工程为单位工程进行辨识、评价。 危险辨识的内容 危险因素的分类 危险评价的方法 危险控制的基本原则 危险源辨识、风险评价及控制策划(续） 危险等级分级 危险控制决策 重大危险源控制措施的选择 识别危险源、点,进行危险评价 危险源识别、评价过程 成立项目部危险识别、评价策划组织机构 组长：项目经理 执行组长：安全主管 安全监理 相关法律、法规 识别应用小组 危险源、环境因素 识别、评价小组 其他工作识别小组 施工一队 施工二队 施工三队 其他班组 其他班组 其他班组 其他班组 划分危险作业单位 要求：划分的危险作业单位不能过于复杂（多 达几十个作业程序或内容），也不能过于简单（只有一个只有内容） 方法：按施工阶段划分 按施工区域划分 按作业内容划分 几种方法结合 划分危险作业单位 开挖一区 开挖二区 变电站施工区 管道施工区 危险作业辨识内容 施工队、班组进行危险辨识、评价的内容 项目部安全管理人员、工程技术人员进行危险与环境因素辨识、评价时考虑的内容 施工队、班组进行危险辨识、评价的内容 施工队、班组进行施工时的危险点 各危险点可能发生事故的类别； 过去发生事故情况；