行政主管岗位--2014年度个人综合绩效目标协议书暨评估表20140207.xlsVIP

样表 空表 个人综合绩效目标协议书暨评估表 员工姓名 工作城市 岗位名称 直接主管 所在一级部门 所在末级部门 绩效年度 北京 行政主管 行政支持部 行政中心 绩效评估表提供了一个在员工和主管之间关于工作目标和期望工作结果的沟通澄清工具，所有的绩效指标必须是： 一、与集团战略、部门职能及工作目标相结合 二、符合SMART原则，即明确、可衡量、可获得、相关和时效性 三、所有的绩效目标的设定必须经过直接主管与下级员工的沟通，得到双方认可 四、员工的绩效考核结果评估共为五个等级： 5 持续地大幅度超出目标 - 绩效结果全部按时达到既定目标并保证工作结果质量，并且在至少50%以上的绩效目标上持续地大幅度超出目标的，才有资格获得“持续地大幅度超出目标”绩效结果等级的评定； 4 部分超出目标 - 绩效结果全部按时达到目标并保证工作结果质量，并且员工在至少25%以上的绩效项目上超出目标一定的幅度，才有资获得“部分超出目标”绩效结果等级的评定； 3 达成目标 - 绩效结果全部按时达成目标并保证工作结果质量； 2 部分达成目标 - 绩效结果未全部按时达成或未达到工作质量标准，但有提高的或改进的空间； 1 未达成目标 - 绩效结果在时间或质量上大幅度低于目标标准。 绩效目标设定 绩效考核结果（请按1-5进行打分,取整数） 序号 关键绩效目标 指标描述及考核标准 权重(％) Q1 Q2 Q3 Q4 评