发展目标决定发展高度.ppt

发展凭什么 你希望自己在众人心目中留下什么样的印象，就应当竭力朝这个方向努力。 这是通往荣誉最近的途径——可以说是一条捷径。 真正成功的人。本质上流着叛逆的血。 3．发展目标决定发展高度 作为中国电脑行业龙头企业的总裁，柳传志常常挂在嘴边的一句话就是“联想要做百年老字号!”将自己的企业办成‘百年老字号”并不是每一个企业家都敢立下的目标，尤其是在我国科学技术还处于相对落后的当时，我国的电子行业落后于国际先进国家的电子行业不说，而国外电子巨头又纷纷抢滩中国市场，有多少家国有电子企业“踪迹全无”。 谁还敢说创百年老字号呢? 但柳传志敢。 针对当时不少人对中国计算机产业“红旗到底能打多久’’的疑问，柳传志在各种场合都阐述了同一个观点： 联想应该是一个长久性的公司。 对于联想来说，立长志是第一位的，联想决不做短跑运动员：今年的利润很高，明年就垮掉。 1995年11月30日，亚洲地区最大的板卡生产基地——联想惠州板卡基地举行开业典礼。在这个本应欢庆的日子，柳传志结合联想的志向与当前的形势发表了一篇语气颇为沉重的演讲： “对于我们来说，现在正面临着大兵压境。 我们曾经面临过八国联军，现在则变成了十二国联军，三十六国联军，这种感觉之所以如此沉重，是因为我们还来不及壮大自己就必须承受重压。 我们现在是科技不如人家，奖金不如人家，基础不如人家，人才、奖金、实力统统不如人家。 这个仗怎么打?民族工业到底怎样生存?现在我们还没有体会到收获的喜悦，但我们坚信今后会有收获! 因为我们心中毕竟有一口气——中华民族要求进取的志气!”。 “扛起民族工业这杆旗，将联想办成百年老字号，逐步融人国际竞争，”这就是联想的战略目标，也是柳传志得志向所在。 那么，柳传志的目标有没有实现的可能呢?我们看一组数字就可以自己做出判断： 1994年联想集团实现年营业额47．6亿元，销售收入每年递增122％~2上。 到1994年底，联想集团电脑板卡年销量达到517万块，联想微机年销量达35000台。 1994年年创汇达2．5亿元。 1993年，联想自行研制生产的微机板卡年产销量500万块，联想微机年产销量10．5万台。 1995年，联想集团的产值总额已达67亿元，其中出口创汇约4．4亿美元。 创业10年，联想集团累计向国家缴纳税金近亿元。 提到柳传志的志向，就不能不说起联想创业阶段的第一次“年终分红”。 1985年底，联想集团的前身——中科院计算所公司的20多名员工以“卖苦力”的方式赚到了70万人民币和7万美元。 按规定，这笔钱中的一部分可以作为“红利”分配给每个员工。 根据当时中国人的收入，这笔红利对每个人都是很大的一笔收入，是相当有诱惑力的。 在年终会议上，联想的创业者们专门就这笔钱的分配进行了一次讨论。 有人主张分掉，有人主张存起来……柳传志始终没有表态。 等到大家都发表了意见，柳传志站了起来： “首先，大家都清楚，这笔钱是大家流血流汗挣来的，对于它的处理一定要慎重。” “其次，我们办公司的目的是什么?是为了改善一下生活条件吗?” “还有，我们想不想得到长远发展?我们的“汉卡”靠什么去开发、推广?……” 短短的几句话，就如同拨云见日，大家的意见统一了。 也正是在这次会议上，柳传志第一次次明确提出了把“事情做大”的志向。 远大的志向可以说是每个成功者都具有的素质。 只有具备了这一点，成功者才能在困难面前不致知难而退，才能始终保持勇往直前的信念。 这是每一个发展着，每一个不打算虚度人生的人都应该谨记的。 所以说，你的发展目标决定了你成功的高度。 如果你不想混自己的青春和生命，那么，你就要为自己定一个明确的发展目标，这个发展目标就会影响甚至决定你以后的生活。 一些马戏团训练跳蚤的方法，对我们理解这一问题会很有些启示。 训练跳蚤的时候，把它们置于一个广口瓶里，上面盖一块透明的玻璃。 然后，跳蚤就会跳起来，企图跳出瓶子，它们每跳一次就会撞到盖子上，而且是一而再、再而三地撞到盖子上。 这样久了，你若再仔细地观察它们，就会发现，它们还会继续地跳下去，但它们不会再撞到盖子。 然后，你拿掉玻璃瓶盖，虽然跳蚤还会一如既往地跳，但它们不会跳到广口瓶以外。 原因很简单，跳蚤已经调节了自己所跳的高度，而且适应了这种情况，不再改变。 跳蚤是这样，其实我们人也一样。 跳蚤是适应了广口瓶，而我们人是适应了我们习惯的生活和环境，或者说我们是让环境和生活异化了。 当然，环境的影响毕竟不是起决定作用的，成功的关键还在于我们自身是否能以积极的心态去对待人生。 在这一方面，一个远大的、又切实可行的发展目标又起着很大的作用。只有志存高远，目标远大，你的人生才可能辉煌。 韩国第14任总统金泳三，早年在上初中的时候，将写有“未来大总统——金泳三”的纸条贴在自己寄宿学校房间的墙壁上，每天凝视着。后来他终于如愿