工程项目管理-修改版.ppt

工程项目管理 内容概述 现代项目管理所定义项目的典型类别包括： 新产品或新服务的开发项目。 技术改造与技术革新项目。 组织结构、人员配备或组织管理模式的变革项目。 科学技术研究与开发项目。 信息系统的集成或应用软件开发项目 现代项目管理所定义项目的典型类别包括： 建筑物、设施或民宅的建设项目。 政府、政治或社会团体组织和推行的新行动。 大型体育比赛项目或文娱演出项目。 开展一项新经营活动的项目。 各种服务作业项目。 第1章 项目与项目管理 曼哈顿原子计划 奥本海默开始时对困难估计不足，认为只要6名物理学家和100多名程技术人员就足够了。但实验室到1945年时，发展到拥有2000多名文职研究人员和3000多名军事人员，其中包括1000多名科学家。 阿波罗计划 工程开始于1961年5月，至1972年12月第6次登月成功结束，历时约11年，耗资255亿美元。在工程高峰时期，参加工程的有2万家企业、200多所大学和80多个科研机构，总人数超过30万人。 1.1.1项目的特征和四维目标的平衡 案例1.1 项目的概念 美国项目管理协会（PMI）认为： 项目是为完成某种独特产品或服务所做的一次性努力。 1.项目的特征 2.项目的四维目标 有4个目标制约着每一个项目： 3.项目四维目标平衡的结果 1.1.2 项目管理方法快速扩展 1.1.2 项目管理方法快速扩展 项目管理方法快速扩展的因素分析： 1.产品生命周期缩短 2.对客户的关注 3.需要采用柔性管理 4.给职员授权 5.工作内容的不确定性 6.复杂性的增加 1.1.2 项目管理方法快速扩展 刚性管理是一种以工作为中心，强调规章制度的管理模式。它凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。 具体表现为一系列的管理与原理原则制度的逐步完善,它要求在实际的管理活动中,一切照章办事,不讲情面,注重效率和实绩,以形成制度面前人人平等的局面。 柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现管理和运营知识由隐性到显性的转化，从而创造竞争优势。 5.工作内容的不确定性 6. 复杂性的增加 世界上最大的室内公众场所 大楼总面积将达到55万平方米 德国统一铁路改造项目—建立项目总控模式 总投资： 255亿德国马克 项目开始时间： 1992年 项目结束时间： 2010年 扩建、新建铁路： 1650公里 电气线路： 3320公里 扩建、新建、改建火车站： 146个 铁路桥梁： 1071座 隧道： 41个 电子信号塔： 19个 项目管理的分类特征 1.1.3项目与日常作业 项目是临时的、一次性的活动，具有明确的开始时间，确定的目标。其与日常作业的区别为： 1.2项目管理概述——什么是项目管理 1.经典的项目管理的定义 什么是项目管理 什么是项目管理 2.项目管理定义 1.2.3如何进行项目管理 同学们觉得什么样的项目管理是成功的项目管理？请举例说明。 1.2.3如何进行项目管理 工程历时14年，造价从700万美元到1.2亿美元 清函隧道 连接日本本州的青森与北海道的函馆 1964年5月，青函隧道开始挖调查坑道。 经过7年的各种海底科学考察 1971年4月正式动工开挖主坑道。 1983年1月27日开通 1.2.3.如何进行项目管理 新项目管理的核心思想 项目成功的要素与条件 1.3.1科学管理理论的创建 泰勒——科学管理之父，以“物”为中心的研究，重点研究生产效率； 甘特——发展了泰勒的刺激性工资制度，创造甘特图； 吉尔布雷斯——动作研究的先锋； 亨利·法约尔——组织理论； 梅奥——提出“社会人”的假设 1.3.2管理理论的发展 1.3项目管理的发展 1.3.1国际上项目管理的发展历程 项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。 1.3项目管理的发展 1.传统项目管理阶段 从40年代中期到60年代，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民用工程建设方面。此时采用的传统项目管理方法主要是致力