房地产企业多项目组织管控模式76清华大学2009.pptVIP

* 在理清权责的同时设计和优化流程体系—流程设计原则 原则四 原则三 原则二 原则一 原则五 与管理模式、组织架构相适应 在业务全程中贯穿满足客户需求的思想，迅速把握客户的 需求并立即作出反应。 精简高效流畅，消除未增值环节 结合公司组织结构和人力资源现状 流程可控，便于识别关键因素，便于考核激励 * 在理清权责的同时设计和优化流程体系—关键的管理流程和制度 * 项目立项 主体结构开工 开盘销售 竣工 入伙 项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 工程施工管理阶段 入伙管理阶段 拓展 营销 设计 工程 成本 项目策划及产品、市场、客户定位 初步定位 营销策划、项目推广策划、项目前期推广、销售前期准备 销售事务管理 入伙事务管理 初步定位 测算 规划要点/规划草案 方案 设计 扩初 设计 施工图 设计 工程施工配合、销售配合及入伙配合 设计配合、招标配合、施工准备及桩基工程施工 主体结构施工至具备销售条件 工程施工至竣工验收 销售及入伙配合 估算 预算、标底及招投标、合同 进度款、工程变更、 招标采购 结算 概念设计 项目拓展及论证流程 产品定位策划流程 营销承包商选择控制流程 售前管理流程 销售过程管理流程 设计前期管理流程 方案设计管理流程 施工图设计管理流程 设计承包商选择控制流程 设计变更管理流程 施工供应商选择控制流程 合同管理流程 材料设备供应商选择控制流程 材