《一、董事会及总裁办公室岗位说明书》.docVIP

一、董事会及总裁办公室组织机构设置及岗位说明书 （一）董事会及总裁办公室组织机构设置 （二）董事会及总裁办公室整体职责 1、负责拟定和实施公司的总体发展规划、方案以及项目的基本建设，并决定公司的经营 计划和投资方案； 2、负责组织制订和审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 3、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 4、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 5、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 6、聘任或解聘公司各层级人员，决定其报酬事项。 7、组织建立和完善公司的工作程序和规章制度，审定公司的基本管理制度。 8、负责对公司运营的监督管理，保证公司能提供符合标准的服务 ； 9、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，为公司不断得到发展塑造形象。 10、决定品牌宣传基调，指导品牌宣传战略。 11、代表公司对外开展各类公关活动； 12、按既定模式管理公司； 13、负责公司组织机构规划及审核组织系统表，人员编制和工资总额计划；14、负责处理公司紧急事件，确保企业正常运作。 15、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 16、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。 17、保证员工和客人在公司内的安全。 18、抓好企业文化建设。 （三）岗位说明书 董事长兼总裁岗位说明书 岗位名称 董事长兼总裁 岗位编号 所在部门 总裁办公室 岗位定编 1人 直接上级 董事会 所在职系 13级 直接下级 执行总裁、常务副总裁、营销副总裁、生产兼技术副总裁、战略发展部总经理、投融资部总经理、市场部总经理 岗位价值系数 岗位分析日期 2010.10 本岗位关键职责描述： 公司的法人代表和重大事项的主要决策人，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务，全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责组织拟定和实施公司总体战略 5% 日常性工作 周期性工作1、2、3 工作任务 1负责组织拟定公司的发展战略，并报董事会研究通过 2组织实施公司总体战略，发现市场机会，领导创新与变革 3主持公司各项重大改革 职 责 二 职责表述：负责组织拟定和实施公司年度经营计划 5% 日常性工作 周期性工作1、2 、3 项目型工作 突发性工作 工作任务 1根据内外部条件，组织拟定公司的年度经营目标、经营计划和投资方案，并报董事会研究通过 2监督、控制公司经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 3负责组织拟定公司财务预算方案，报董事会通过后组织实施 职 责 三 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 10% 日常性工作 1、2、3、4 周期性工作 项目型工作 突发性工作 工作任务 1负责拟定和优化公司内部机构设置方案，报董事会研究通过并执行 2负责组织拟定公司基本管理制度，并报董事会研究通过并执行 3负责组织制定并执行公司具体规章和关键流程，及时优化调整 4领导营造公司的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职 责 四 职责表述：调整和优化公司的组织结构及人力资源管理理念 20% 日常性工作 1、2、3 工作任务 1根据内外部的环境变化和公司战略，调整和优化公司组织结构 2负责构建公司管控体系 3领导推动公司用人制度改革，优化人力资源管理理念 职 责 五 职责表述：调整和优化公司的投融资等财务管理工作 20% 日常性工作 1、2、3 工作任务 1领导公司总体财务规划工作，指导建立财务管理体系 2领导开展公司的投资、融资管理工作 3统筹管理财务工作，降低财务风险 职 责 六 职责表述：建立良好的沟通渠道 10% 日常性工作 1、2、3、4 周期性工作 项目型工作 突发性工作 工作任务 1与董事会保持良好沟通，定期汇报公司的经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 2领导建立公司与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道 3领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的公司形象 4领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 七 职责表述：内部组织管理 15% 日常性工作 1、2、3 周期性工作 项目型工作 突发性工作 工作任务 1负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 2负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 3监督分管部门的经费预算的执