《办公室主任竞聘演讲稿》.docVIP

办公室主任竞聘演讲稿 各位领导，各位同事：大家好！ 我叫***，1968年6月出生，中共党员，大专文化，经济师。1990年入行参加工作，先后任货币发行科科员、计划科科员，2002年任金管科副科长，2004年以来，任办公室副主任、监察室主任、纪检组副组长。我今天竞聘的职位是办公室主任。 我之所以选择竞聘办公室主任这个职位，主要因为： 　　首先，我认为办公室主任的挑战性很大。办公室工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰巨。在办公室主任岗位上工作，可以进一步锻炼自己，提高自身的综合素质和组织协调能力。从一定意义上讲，作为主任，就意味着将付出更多的劳动，承担更大的责任，接受更多的锻炼和考验，我很愿意接受这份挑战。　　 　　其次，我相信自己能胜任办公室主任这份工作。改革后的办公室是多个部门合并在一起，从总人数上看是增加了，可是相对来讲却是减少了，工作量和劳动强度比以前更大了，各项业务工作更集中了，工作能力和素质要求更高了。这就要求办公室主任要具备坚定的政治基础和大局观念，具有较强的文字综合能力和组织协调能力，懂业务会管理，年富力强，经验丰富。总结多年的工作经验，尤其是在办公室工作这几年的实践经验，自己在这些方面积累了很多的工作经验，基本具备了各方面的素质和能力要求。 　　我想，作为办公室主任，如何与时俱进，创造性地开展工作，必须坚持“一心两恳三量”的工作方法和原则。一心即平常心，只有保持平常心，才能客观公平地处事，才能在任何时候都履行好办公室主任的职责，吃得苦、受得气、让得人，保证办公室在服务、协调、参与政务过程中的公正性和公平性。两恳为“诚恳做人，勤恳做事”，这是主要的工作方法和指导思想。办公室工作繁杂、矛盾集中，大家的期望值高。只有诚恳做人，勤恳做事，才能取得大家的信任，才能相互沟通、相互配合，把大家的事情办好。“三量”即为胆量、肚量、力量。胆量即是在工作中，敢于承担责任，在矛盾和问题面前，不推让，敢于承担风险，让身边的同志能放胆、放心地做好工作。肚量即是在工作中要有兼容并蓄的风格。作为办公室主任，只有把具有不同想法、不同利益要求、不同性格的人团结起来，才能扬长避短，形成合力，搞好工作。除了胆量和肚量以外，更重要的是还要有行动的力量，看准后定下来的事情，就一定要干好。作为办公室主任既要做好领导班子的参谋、助手，又要做好各类服务和事务性工作，只有把领导班子的要求和全行干部职工对办公室的期望转化为实实在在的行动，干字当前，力在其中，才能把工作做好。　　 　　如果我能如愿走上办公室主任这一岗位，我将团结办公室全体同志一道，把参与政务、管理事务和搞好服务三大主要职能有机地结合起来，当好“四员”，即：领导的“咨询员”、大家的“服务员”、部门的“管理员”、内外的“协调员”，坚持一切从部门工作实际出发，努力推进学习创新、制度创新、调研创新和服务创新，不断改进工作方式方法，在搞好常规工作的同时，侧重抓好以下三项工作： 　　一、抓好调查研究，当好参谋助手。没有调查，就没有发言权。随着基层央行工作中心的转移，办公室的工作重心从办文、办会、办事逐渐转向调研、信息、督查，从为领导做好助手转向当好参谋。办公室要当好领导的参谋必须知情，要知情就必须深入基层调查研究。只有深入调查研究，掌握的情况和提供的材料才全面、具体、准确；只有吃透上情，熟知下情，把上级的决策、指示与我行工作实际有机结合起来，融会贯通，才能为领导决策提供科学的依据，才能“参”在点子上，“谋”在关键处。 　　二、强化制度督查，防止工作“反弹”。凡事预则立，不预则废。多年的实践证明，只有通过建立健全规章制度并狠抓落实，努力造就一支“政治强、作风正、业务精、纪律严”的干部职工队伍，才能保证我行各项工作的顺利推进。但是，有些制度执行时间一长就容易出现“反弹”，这就需要办公室加大督查督办力度，要随时加强立项督查和各项工作情况的督查督办，保证事事有着落，件件有回音，将工作做实做细，切实改变有些制度因执行时间较长而出现的工作“反弹”现象。 三、搞好主动服务，树立良好形象。办公室作为综合部门，头绪繁多，涉及面广，综合性强。我们要克服工作中的被动性，努力发挥主观能动性，主动开展服务工作。努力在办文、办会、办事上坚持原则性下的灵活性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚，心胸要宽，办事要公，言行要慎，力争不让领导安排的事情在办公室延误，不让传递的批件在办公室积压，不让前来办事的同志在办公室受到冷落，不让***的形象因办公室受到影响。 总之，办公室主任的工作说起来容易，做起来难，工作中会有很多艰难曲折，但我想，只要有领导的支持和信任，有同事们的关心和帮助，我就会用百倍的努力去争取最美好的结果。 最后，用一句话来结束我的演讲：给我一次机会，还你一份满意。谢谢大家！ 注：以上范文来源于中国竞