中国民航工程咨询公司商业模式探究.pdfVIP

摘 要 管理大师德鲁克认为：当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商 业模式之问的竞争。根据2010年中共中央制定的“十二五规划建议，中国计 划在“十二五期间加快经济结构调整，鼓励企业创新和转型，社会主义市场 经济将进一步深入开展，各行业包括民航业的市场化进程将逐步加快。目前， 民航工程咨询产业链正处于重要的发展转型时期，一是民航工程咨询产业链业 务将逐渐整合，工程总承包和工程项目管理是其具体表现形式；二是民航业对 咨询服务有巨大的需求。因此，为提高中国民航工程咨询公司的核心竞争力， 需要研究中国民航工程咨询公司的商业模式，以便为公司寻找新的盈利空间并 推动公司不断快速发展。 本文首先详细介绍了中国民航工程咨询公司的现状，以及研究其商业模式 的意义。 其次介绍了宏观经济、民航业、工程咨询业的发展环境，以及中国民航工 程建设市场的发展状况，并分析了民航工程相关的企业，以便于分析公司的发 展机遇和挑战。 然后在介绍发展环境和相关利益相关企业特点基础上，依据公司的发展机 遇和挑战，从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和 企业价值六个方面进行商业模式设计。 最后本文针对设计的商业模式，结合公司新制定的战略规划提出该商业模 式