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“***”产品拓展构架方案 国内业务项目人员管理构架及区域业务分解： 营销总监 （国内业务） 营销总监助理（国内业务） **办事处经理 **办事处经理 **办事处经理 **办事处经理 **办事处经理 **办事处经理 区域销售经理 陕、宁、甘、青、新、藏 区域销售经理 川、渝、滇、黔 区域销售经理 粤、深、桂、湘、琼 区域销售经理 鲁、皖、晋、豫 区域销售经理 苏、泸、浙、闽、赣、鄂 区域销售经理 北、津、蒙、东北三省、冀 ***万 ***万 ***万 ***万 ***万 ***万 备注：1、***产品拓展团队直属汇报对象为“国内业务营销总监 助理”，各办事处经理只做协助和监督人员执行管理工作；各办事处经理因有针对拓展人员协助和监督人员执行管理工作，故享有其区域拓展人员一定比例的业绩管理提成（比例提成待定）； 2、为了有效提高公司“业务协理”协助配合效率性， 故享有其协助区域拓展人员一定比例的业绩协助 提成（比例提成待定）； 3、我司前期业务拓展存有一定的“***”领域客户群体，在日后“***”项目团队拓展业务时，将会出现“***”和“***”客户重叠现象，为了避免“***”团队和“***”团队项目、价格等方面的冲突摩擦而导致公司内耗现象，故各区域需项目客户统一归属管理化和价格统一管理化，如出现一个项目组团队的客户运作另一个项目组团队的项目成功时将采取项目业绩对半提