新奥IT战略规划-现状分析与需求总结报告-V3.0().pdf

新奥集团流程优化及IT规划项目 IT规划部分 业务现状与IT需求分析报告 2006年3月 廊坊 1 目录 1. 项目概述 2. 对新奥集团战略升级的IT需求总体概述 3. 对新奥集团战略升级的IT需求详细分析 4. 新奥集团IT现状评估及差距分析 5. 新奥集团信息化愿景和目标建议 6. 相关案例研究及IT最佳实践 2 第一阶段的工作内容回顾 主要工作 内容 项目组组建及计划 双方联合项目组组建，明确了各自成员和角色分工，并制定了详细的工作计划 高管及集团访谈 与王主席、胡总、陈总、翟总及其他集团相关部门领导进行了访谈 内部访谈 对新奥集团、燃气控股各职能部门、相关的专业公司及下属廊坊燃气、长沙燃 气、株洲燃气的相关部门领导及业务人员进行了访谈，同时与IBM内部业务顾 问进行了大量访谈与讨论沟通 参观 为了更好地理解新奥集团的业务，IBM顾问组还参观了廊坊燃气营业大厅、调 度室、门站、加气站等业务单位 内外部资料收集 通过收集新奥集团管理与业务文件、下发IT调研问卷、阅读前期业务咨询项目 交付文件等，尽快了解新奥集团战略、业务及IT现状和未来改进方向 内部数据库搜索与 通过IBM内部数据库和内外部网站，进行资料收集和先进实践研究 先进实践研究 开始报告撰写 经过充分的讨论和研究，确定分析思路，分工撰写报告 3 目录 1. 项目概述 2. 对新奥集团战略升级的IT需求总体概述 3. 对新奥集团战略升级的IT需求详细分析 4. 新奥集团IT现状评估及差距分析 5. 新奥集团信息化愿景和目标建议 6. 相关案例研究及IT最佳实践 4 经过持续快速发展，新奥集团为自己制定了崇高的企业使命和 发展愿景，并形成了围绕能源产业的、清晰的发展战略 愿景: 成为受人尊敬的世界级能源企业 能源 能源 能源 能源 能源 能源 生产 交易平台 装备 物流 节约 催化剂 能 源 解 决 方 案 提 供 商 能 源 解 决 方 案 提 供 商 资料来源：王主席新奥战略规划，项 目组分析 5 新奥集团将以实施全面信息化为契机，规范基础管理，完成战 略升级，奠定创新发展基础