一环营销咨询--数据分析及商品管理咨询.docVIP

数据分析及商品管理咨询 团队专业技术培养 1、首先商品人员职能细分，而后将货品并货调拨机制建立，通过提升终端商品效率，中间穿插关键培训，结合流程规范运作； 对于商品采购、市场定位、价格策略等方面需建立公司完善的商品物流体系，做到商品快速周转，销售监控及时，均需要系统监控执行过程方可，具体信息流程如下； 二、系统商品管理流程建立 1、基础数据信息建立 2、立体商品管理建立 三、标准进销存流程建立 在企业目前已经建立的进销存系统报表基础上进一步完善（没有的重新建立），同时执行具体的进销存分析解读，并逐步完善现在的配货及调货科学性合理性，在店铺拓展同时让公司库存始终处于健康常青状态； 1、销售类文件 2、库存类文件 3、采购类文件 4、库存数量监控： 5、单店配货监控： 6、SKU翻新跟踪: 7、售罄率跟踪： 8、ROLLING监督 四、实地落实辅导教练 1、订货及库存辅导协助 期货采购包括任务分解、数据规划、统计分析、单店配货等，须结合培训、报表及辅导执行，并进行每月的实际辅导和理念引导执行，给予企业在商品组合以合理化建议，逐步完善商品的配货结构、上市波段、采购准确率等，期望业绩稳步提升，库存风险可控； 2、订货规划方面—建立企业系统买手工具箱流程 1)采购意识引导： 2)单店采购预估： 3)商品品类细分： 4)宽度深度规划： 5)每季统计分析： 3、库存管理方面： 6)合