巅峰智业“旅游地产,房地产升级转型的宠儿”系列报道(一).docxVIP

“旅游地产，房地产升级转型的宠儿”系列报道（一） 从商业地产到文旅地产：万达引领房地产创新模式 不可复制的成功：商业地产帝国的诞生 它似乎是故事里的魔镜，所有人都能从中看见自己想要的东西：地方政府看到政绩与税收的双重丰盈，地产企业看到低价圈地的良机，品牌商家看到“红旗插遍中国”的雄心，百姓看到“一站式”生活的魅力。 　　 当所有人都意识到“这是个机会”的时候，机会往往已经离去了。万达并非仅仅看到机会，更看到自己把握机会的方式，摸索出属于自己的套路—或者说“模式”。万达，则是当之无愧的大拿。大拿的经验有些可以借鉴，有些则只有欣赏价值。精彩的故事总是百看不倦，万达的传奇就是这样一个过于精彩的故事。 截止2014年6月30日，万达商业地产在全国109个城市共有159座万达广场，其中包括于47个城市的71座已整体完工的万达广场；在7个城市中8个开发中的万达城以及11个其他物业项目。在上述提到的共计178个物业项目中，拥有168个购物中心（其中89个购物中心已开业）及102家酒店（其中48 家酒店已完工）。持有1470万平米商业物业（68%为购物中心）。 万达以一般商业地产开发商难以置信的速度，保持着一年十几个万达广场的扩张速度。但是，万达并没有打算停下。对此，王健林最近公开表示：“万达的目标是取得规模优势，在行业内做到全球最大的规模。保守估计，再过4年就可在经营规模、租金收入等方面做到全球