台塑集团管理制度介绍-信息管理(P53页).ppt

* * Tw(429) * * * * * * 信息安全管理 * 台湾地区IBM主机异地备援架构图 * 企业信息安全防护系统架构图 * 企业内部安全 台北 麦寮 仁武 管理者 控管中心 集中管理 安全事件 系统检查 修正程序 主机状况 所需建构之 系统功能 企业讯息控制台 系统弱点扫描 系统弱点扫描 * ERP计算机作业单一登录示意图(一） 使用者 简化操作步骤 每个人只须记忆一组个人账号及密码， 即可执行每一项被授权的ERP作业 增强安控机制 人员调离职时，可 即管制权限 可记录异动数据之人员 4 3 1 2 * ERP计算机作业单一登录示意图(二） 作业选单 (针对SSO版 的各ERP 作业) 用户信息 原MIS作业登入 作业权限申请 公告事项 屏幕表头 * 设备高可用度 * 提供稳固与运行不中断的服务 避免单点故障造成系统异常 缩短系统异常时的回复时间 在有限时间内，完成系统移转及接续，降低中断服务时间 支持集团达成不断获利与永续经营的目标 降低企业营运风险，提升投资者对企业的信心及满意度 * 局域网络架构示意图 * SAN switch USP V/VM Ethernet FC FC 磁盘驱动器组DS4800 (Raid5, 146GB*4) 放置塑化公司资料 磁盘驱动器DS4400 (Raid5, 36GB*28) 放置台化及 麦寮其他公司数据 麦寮主机系统和外接设备连接图 内含磁盘驱动器组 (Raid5, 146GB*64) 放置三主机主要数据 IBM DS4800 IBM DS4400 SF6800 Ethernet SAN switch IBM p570 LPAR 1 Cluster p650 LPAR 2 Cluster S80 LPAR 3 Cluster S80 IBM p650 IBM S80 IBM S80 LPAR 4 mlrs07 LPAR 1 异地备援mldr01 LPAR 2 异地备援mldr02 LPAR 3 异地备援mldr03 LPAR 4 异地备援mldr04 SF6800 LPAR 1 异地备援mldr05 LPAR 2 异地备援mldr06 LPAR 3 异地备援mldr07 LPAR 4 异地备援mldr08 IBM p570 IBM p570 * 一日结算 * 集团整体运作效率提升、间接促成营业额成长、业务量及生产规模增加，让集团在瞬息万变的竞争环境中胜出 * 每月一日完成会计结算的管理意义 公司管理制度是否上轨道的指标 是否建立管理计算机化的指标 有否建立「合理化」管理制度的指标 计算机化的管理制度有否正确、有效的运作的指标 * 台塑集团损益结算概况 结算时间长短 上轨道的 管理制度 V.S. 生管 营管 资材 一次输入 多重传送 财务结算作业 ＆报表编制 确保数据一致性 人事 工程 * 台塑集团损益结算概况 结算进度控制 批次排程 预定完成时间 纳入控制 生管 营管、人事 、工程、 会计传票 资材 台塑 南亚 台化 塑化 月底日24:00 * 企业流程管理 * 有效联接上下游企业或消费者之间的资料交换 避免资料重复输入，加速处理流程及时效 * 电子商务系统架构图 * 电子商务采购、发包及关系企业订单系统(CRM)架构图 * 信息化系统在集团和子公司之间的分工和整合 * 信息系统分工与整合 总管理处：ERP系统、办公室自动化、电子邮件、员工上网、资安系统、网络系统、厂门门禁系统、电子商务、软硬件系统平台规划建置维护（含用户端计算机、数据库系统、系统监控维运） 各子公司：制程控制系统、自动仓储、POS系统 * 集团信息化系统整合与分工优点 系统具一致性好管理 避免重复性的投资浪费 提升系统运作的稳定性及可用性 整体性的规划具扩充性 专业分工相互合作 * 资讯部门与各部门间的联系机制 * * * * * * OK * * * * 台塑集团管理制度介绍-信息管理 高立勋 台塑集团总管理处资讯部 * AGENDA 资讯部组织与人力布署 信息化建设的理念、架构及管理体系 信息化系统在集团和子公司之间的分工和整合 * 台塑集团资讯部组织与人力布署 * (1966) 总管理处成立计算机中心筹备组 台塑集团IT部门组织沿革 (1968) 总管理处成立计算机中心 (1971) 计算机中心归属南亚塑料事业部 (1973) 台塑?南亚?台化会计处成立计算机课 (1975)总管理处总经理室成立计算机组(管理计算机设备) (1979) 三大公司计算机课改隶属总经理室计算机组 (1984) 各厂区设置计算机中心 (1987)各公司程序员并入总管理处计算机处 (1989) 程序员归并各制度机能组 (2000) 成立台塑网公司 (2003)成立资讯部 3 * 台塑