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摘要
摘要
虚拟企业是由多个独立企业为了实现特定的市场机遇而建立起来的临时合作组织,目
标是整合资源、降低交易成本、提高运营效率。企业的结盟在一定意义上使成员具有(或
加强)了垄断地位。虚拟企业的建立和运行实际上是成员之间的一个不完全不完美信息的
多阶段动态博弈,必须通过有效的协调和冲突消解机制处理联盟内成员的关系,规制成员
的行动。本文分析了虚拟企业内部成员之间的关系和行为,指出了虚拟企业协调的原则,
提出了虚拟企业协调的层次模型,分别从协商层、协作层和信息层三个层次讨论了虚拟企
业的协调和激励机制,研究不同协调层次的协调策略,着重讨论了协作层的协调机制,对
供应链协调和优化进行了深入探讨。
本文分析了虚拟企业成员利润分配份额与各自产品的原材料消耗率/产出率和需求价
格弹性的关系,指山成员增加自己利益分配份额的几种途径,证明虚拟企业内部子联盟的
存在性,分析了子联盟的实质与利弊。并论证了股权机制作为虚拟企业协商层协调机制的
可行性。
虚拟企业信息层的协调可以通过协调中心实现。本文提出虚拟企业协调中心模型,分
析了协调中心的结构与功能特性,研究了基于协调中心的信息管理和成员协调过程。
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