本科生毕业论文《企业战略成本管理实证研究——移动TL分公司案例研究》.doc

河南财经学院本科生毕业论文 企业战略成本管理实证研究 ——移动TL分公司案例研究 姓　　名 学　　号 专　　业 指导教师 2009年月日ABSTRACT The strategic cost management is the new cost method to manage the cost, whose feature is to concentrate on the position of the enterprise in the market while manage its cost. It aims to help enterprise control the production cost, gain the advantage in this aspect and adapt to the outer changing environment by means of the cost management. Under the objective condition of the global economy integration, enterprises are faced with the increasingly intense competition in the world market. The most pressing issue is to practice the strategic cost management effectively and promote the core competitive power. This paper defines its connotation, expounds its difference from the traditional cost management and analyses its methods (Analysis of the strategic positioning, Value Chain Analysis, Cost Driver Analysis).The application of these methods listed above is specifically introduced with examples and the corresponding measures are provided to apply it in the wider field. Key Words: Strategic cost Value chain Strategic localization Cost driver 目 录 引 言 1 一、战略成本管理研究现状及其述评 2 （一）战略成本管理的内涵 2 （二）当代战略成本管理研究现状 2 二、战略成本管理方法分析 4 （一）战略定位分析 4 （二）价值链分析 4 1.行业价值链分析 4 2.企业内部价值链分析 4 3.竞争对手价值链分析 5 （三）成本动因分析 5 三、现代电信企业战略成本管理应用案例分析 6 （一）移动公司成本管理实施简介 6 （二）移动TL分公司中的价值链分析 6 1.TL分公司内部价值链分析 6 2.固定成本和变动成本调整情况 7 3.四大费用比重调整情况 7 4.营业费用具体项目调整情况 10 四、TL移动公司案例经验和启示 12 （一）导入战略成本观念 12 （二）完善企业信息系统 12 （三）加强知识资本管理 12 （四）强化战略成本管理人才的培养 13 （五）加强企业文化建设 13 五、结 论 14 参考文献 15 致 谢 16 引 言 在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里，战略管理已成为决定企业命运的关键。因此，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求，也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证。为了在市场上争取生存和发展空间，企业应逐步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式，以迎接来自国际和国内的挑战。战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）从战略角度来研究成本形成与控制的思想纵向价值链、横向价值链、内部价值链是战略成本分析的一般方法。 我国企业的成本管理主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注重所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章，成本管理范围狭窄，管理方法落后。21世纪，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，面对经济全球化的浪潮以及我国市场国际