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注会公司战略与风险管理 考试大纲： 1.战略分析 　　2.战略选择 　　3.战略实施 　　4.风险管理 　　5.风险管理框架下的内部控制 第一章　战略分析 ?一、外部环境　　1、宏观环境分析（PEST分析） （1）政治和法律环境因素：政治风险分为：所有权风险；经营风险；转移风险（2）经济环境因素：1.社会经济结构(包括：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构)2.经济发展水平　3.经济体制　4.经济政策　　5.当前经济状况和其它经济影响因素（包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助）　6.其他一般的经济条件和趋势（例如工资、供应商及竞争对手的价格变化以及政府政策等）（3）社会和文化环境因素：1.人口状况　　2.社会流动性　　3.消费心理　　4.生活方式变化　5.文化传统　　6.价值观 （4）技术环境因素2、行业环境分析 （1）行业生命周期：起步期、成长期、成熟期和衰退期。（2）波特五力分析模型1.行业新进入者的威胁：取决于进入壁垒（规模经济，客户忠诚度，资本金投入，转换成本，政府政策等） 2.替代品的威胁　3.购买商的议价能力　4.供应商的议价能力 5.同业竞争者的竞争强度：取决于竞争者数量，行业增长率，固定成本，转换成本，不确定性，战略重要性，退出壁垒等 3、经营环境与竞争优势环境分析 4、国际商业环境和国际