05项目施工组织设计.docVIP

初步施工组织计划 施工总体计划 公司自接到进驻工地通知后，在组织人员、设备进场的同时， “三通一平”，原材料试验，配合比设计，测量布网，拌和站及预制场的设置，与驻地建设同时进行，并上足劳力、设备，充分准备原材料。各工序可根据工程进度和劳动力机具配备情况，穿插交叉进行，计划总工程2006年9月1日开工，2007年10月30日前完工。 在做好临时设施工程的同时，对全线进行测量放线，校核原始点位和水准点，对施工图纸和施工现场进行复核。 施工准备工作完成后开始路基处理与路基填筑，同时进行桥梁、涵洞基础的施工及预应力空心板、涵洞盖板的预制，待桥梁涵洞基础达到强度后开始安装工作及其他工作。路基、桥涵全面铺开作业，路基涵洞完成一段，路基防护及排水工作紧跟进行。对一部分涵洞工程突击施工，以便为路基填筑创造条件。 二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法 1.设备、人员动员周期 我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与监理办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始料场、拌和场、机械停置场、预制场的修建工作。 同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地。 设备人员动员周期均需5天，其中主要工程机械