苏州BD精密工程有限公司激励机制的研究_第12稿.docVIP

第一章: 绪 论 1.1研究背景 中国加入WTO的漫长历程终于画上了句号。加入WTO给中国经济带来新的推动力，也带来新的压力，对私营企业而言是机遇大于挑战，就像中国经济改革研究基金会国民经济研究所樊纲教授所说:?“它们失去的只是枷锁，赢得的将是整个世界”。进入90年代，由于全球化竞争的需要，上下游厂商配套的需要，生产成本降低的需要，以及规避各种社会风险、法制风险、经济风险、经营风险，台湾本土厂商及广东、福建的台商南产北移已成为大势所趋。目前长江三角洲地区由于自身的区位优势及种种条件，已成为新一轮台商投资的热土，这一地带，东起上海，西至无锡，苏州正日渐成为外商投资的中心。根据苏州官方网站信息，目前世界500强企业中81家企业已经落户苏州。为本来紧张的人力资源争夺，将越演越烈。 由此可见，随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强，对于私营企业来说，要想从新的现实中成功胜出，就必须强化和完善员工激励策略，用好人才和留住人才。而私营企业员工激励策略现存的问题有哪些，如何改进和调整，等等，这是当前私营企业家们所面对的迫在眉睫的任务，也是学术界值得研究的一个课题。要想使激励的影响长久而稳定，从根本上解决员工的高绩效问题，就要溯本求原，从企业文化与凝聚力方面着手。[1] 我公司为一家制造塑胶模具的中型私营企业，成立于2000年，拥有职员200多人， 公司目前正处于高速增长