集团母子公司管控体系设计方案研究及其案例(终稿).pptVIP

织造子集团组织变革和管理创新内容包括5个方面，一般应分阶段进行推进 按照集分权程度的大小，母子公司管理分为财务、战略和操作三种基本模式 不同的管理模式有着不同的结构和目标 三种管理模式在发展目标、母子公司关系、管理手段等六个维度上都有着各自的特点 集团管理模式之一：财务管理型 财务型管理主要针对投资的科学性、风险性和投资回报进行管理，对所投资企业的具体业务一般不进行直接管理，属于分权型安排 财务型管理模式的采用，需要总部投资决策水平的极大提升，同时要建立严密的财务监控体系和风险预警体系 财务型管理模式的优点和缺点 集团管理模式之二：战略管理型 战略型管理模式，考核与管理重点一般集中于下属公司的董事会或总经理 战略型管理模式的采用需要强化下属业务单元的独立运作能力，总部的业务管理功能将同时弱化 战略型管理模式的优点和缺点 集团管理模式之三：操作管理型 操作型管理模式，要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，其考核重心下延至下属公司的职能部室 操作型管理模式的采用，需要大幅提升总部业务管理能力，同时建立分职能的纵向考核体系 操作型管理模式的优点和缺点 操作管理型、战略管理型和财务管理型三种不同的管理模式综合对比 织造子集团集团管理模式选择的主要要素 织造子集团企业文化和管理风格也直接影响管理模式的选择和应用 根据这三个维度，我们建立了如下的分析模型来对子集团未