农业公司经营管理方案.doc

**农业有限责任公司经营管理方案 **农业有限责任公司已于2013年*月在**工商行政管理局登记成立，该公司为**有限公司出资设立的法人独资企业。为了确保公司健康有序发展，又好又快地实现发展目标，按照“定位明确、目标管理、权责分明、绩效激励”的原则，特制订本方案。 一、指导思想与经营宗旨 (一)指导思想 以政策为依托，以资源为载体，以产业为支撑，以市场为舞台，以机制为保障，以人才为根本，依法依规发展，立德立信兴业。 (二)经营宗旨 扎根基层，服务三农，革新思路，融合资源。发挥产业孵化器和加速器作用，构建科、、贸初步设想分为三步走：各部门、各岗位的工作内容、工作职责和工作权限，建立岗位责任制，加强沟通与配合，权利、责任和义务明确到人。在具体操作中，每个月份公司应向股东申报当月的工作计划，责任落实到人，按月进行工作任务完成情况考核。 (五)“统一经营”指公司按照发展规划对公司各类基本建设项目和生产开发项目进行统一管理与经营，具体实行“六个统一”: 1、统一计划 指公司围绕经营目标对各类基本建设项目和生产开发项目的布局、种类、规模等进行统一计划和安排。 2、统一管理 指公司对各生产组的人员、资金、生产环节等实施统一调配、制度化和流程管理。 3、统一服务 指公司组织制订产品生产详实操作规程，进行生产操作示范，举办技术培训班，对各生产组在生产操作方面遇到的技术问题及时予以解决。 4、统一标准 指公司组织制订生产用料、用药、用时等方面的定额标准和产品合格标准，各生产组严格执行，确保产品质量。 5、统一供应 指公司统一组织各类大宗生产资料的采购，对各生产组按标准定额供应各类生产资料。 6、统一销售 指公司对各生产组出产的产品进行统筹销售，各生产组做好销售配合工作。 (六)“按效计酬”指公司在每个考核周期内按各项经营目标的达成状况对员工进行相应考核，按考核结果计算发放员工薪酬，切实体现多劳多得，优绩优酬。 五、员工考核及薪酬 (一)考核方案 公司对员工采取行为考核与业绩考核相结合的考核方式。除公司执行董事外，自一线生产人员至公司总经理，均应进行考核。 1、行为考核以工作任务目标为依据，每月考核1次，主要考核员工出勤、任务效能等指标。行为考核与员工的基本薪酬挂钩。行为考核合格的，基本薪酬按月发放。 2、业绩考核以经济任务目标为依据，每周期考核1次，主要考核员工相应经济指标的达成状况。业绩考核与员工的绩效薪酬挂钩，在每个考核周期结束后进行。 (二)员工薪酬 公司实行计月、计日、计时、计件、计项、计股等多种类、多层次的混合薪酬制度。员工薪酬分为基本薪酬和绩效薪酬两块，基本薪酬按岗位职级和工作内容制定，包括基础工资、全勤考核工资、年功工资、加班工资和各类津补贴等；绩效薪酬按个人贡献结合公司效益确定，包括绩效工资、管理（生产）效益提成奖、业务（超额任务）提成奖励、单项奖励等。 除公司执行董事外，自总经理至一线生产人员，其计酬情况分别如下： 1、总经理、副总经理 ⑴基本薪酬：包括基础工资、全勤考核工资、年功工资、加班工资和各类津补贴等。因公司薪酬管理制度已有明确规定，在此不再赘述。 ⑵绩效薪酬：主要指绩效工资和管理效益提成奖。 ①绩效工资：总经理标准为**元/月，副总经理标准为**元/月。绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资两个部分，分别占30%和70%的比例。 月度绩效工资按当月的行为考核结果计算发放。 年度绩效工资与年度业绩考核结果挂钩，在年末结算。考核指标：“总利润”、“总收入”、“总成本费用”、“总经费或分管部门经费”。根据具体情况实施如下： ⒈公司实现的总利润达到计划总利润100%及以上的，按以下方式计算支付公司总经理、副总经理的年度绩效工资： 应得的年度绩效工资＝应计年度绩效挂钩工资×（公司实际总利润/计划总利润）×（实际总收入/计划总收入）×（总计划成本费用/总实际成本费用）×（总经费或分管部门经费控制值/经费实际值）×**倍 ⒉公司实现的总利润在计划总利润80%（含）-100%间的，按以下方式计算支付公司总经理、副总经理的年度绩效工资： 应得的年度绩效工资＝应计年度绩效挂钩工资×（公司实际总利润/计划总利润）×（实际总收入/计划总收入）×（总计划成本费用/总实际成本费用）×（总经费或分管部门经费控制值/经费实际值）×**倍 ⒊公司实现的总利润在计划总利润60%（含）-80%间的，按以下方式计算支付公司总经理、副总经理的年度绩效工资： 应得的年度绩效工资＝应计年度绩效挂钩工资×（公司实际总利润/计划总利润）×（实际总收入/计划总收入）×（总计划成本费用/总实际成本费用）×（总经费或分管部门经费控制值/经费实际值）×**倍 ⒋公司实现的总利润在计划总利润60%以下的，取消公司总经理、副总经理的年度绩效工资。 ②管理效益提成奖：指年末公司在完